“血脉遗产”这四个字是中央电视台纪录片《客从何处来》总导演李伦创造的。群峰肃立雨连绵，天问台巅我问天。你看看山上的瀑布义无反顾地飞流直下，这就是我们的家族，这就是我们的民族，这就是我们的命运和前途。

奶奶的故居，今日的冬荣园

家族传承的命门在哪里？两点，第一叫财富，就是财富如何合理的使用和管理；第二叫文化，就是如何延续家族精神、人脉网络。

我们应该怎么办？中国的传统文化讲天、地、人三才，我们要有上、中、下三策。上策是身兼两职，中策是分而治之，下策叫是死不放手。(www.daowen.com)

上策就是找一个非常好的接班人，这个接班人最好是你的儿子或者女儿，他既能够管好你留下的财富，又能管好你留下的企业，甚至把你的企业带上更高的台阶。中策，就是要找两个接班人，一个叫衣钵传承人，一个叫财富掌门人。衣钵传承人是继承事业的。这个衣钵传承人不一定与你有血缘关系，不一定是你家里人。下策的“死不放手”就是事先不作任何安排，牢牢掌握着权力与财富，结果一旦出现意外身亡等情况，往往导致尸骨未寒，家里人便打起了官司。

在家族企业的传承过程中，大致有四种可能：第一种，若20年后，子承父业，企业就实现了家族传承、家族控制、家族经营。第二种，家族继承股权，子女只是作为股东和受益人，创始人退休后交给职业经理人打理，即治理模式转变为家族所有、外部经营。第三种，家族通过上市逐步把股权稀释，变成小股东，家族成员凭借家族特殊资产，仍然参与经营管理，外部控制、家族经营。第四种，家族放弃所有权和经营权，让企业变成公众公司，外部控制、外部经营，家族专注财富管理。

这四种模式没有好坏之分，关键在于适不适合家族与企业。退出并不意味着失败，若能把企业卖个好价钱，让家族拥有财富与后代分享，或者让后代继续创业，也是一种选择。