（1）假设θ与Q为已知条件，则y与Z成反比。

负责卷烟和药品配送的物流企业根据各自在该区域配送量的多少分配配送人员和配送车辆等。无论是卷烟的独特配送体制，还是医药的市场化配送方式，业务量越大的区域，配送人员和车辆就越多。现以重庆主城北碚区歇马镇天马村社区为例。

①参与配送的企业的数量。根据实地调研和问卷调查数据可得，在该社区内的配送物流企业数量为4家，所有卷烟和药品的每周平均配送总量约为380件。其中，卷烟的配送由烟草企业自营物流公司或外包地方性第三方物流企业完成，药品的配送由第三方医药物流企业或第三方综合性物流企业完成，如表7.13所示。

表7.13　主城区某村点烟药物流配送情况

②送货上门的配送量。根据调查，配送人员平均每周送出的快件数量d1约为15件。目前，在一些人口密度较大或配送网点较为分散的村点社区，卷烟和药品等的配送企业均设有临时的配送点，主要用于堆放卷烟和药品等。

③共同配送的配送量。建立烟药共同配送点之后，分为顾客自取与送货上门两种方式，根据调查，配送人员平均每周送出的卷烟和药品数量d2约为40件。

④单个快件放置占用的面积。通过统计并计算配送的卷烟和药品规格大小，数量多少，结合人们对于平均快件的面积数据，估计单个配送产品的平均面积约为0.09平方米。

⑤配送中心的面积。通常情况下，每一个共同配送中心，放置三层的货架之后，能够放置共同配送点空间面积的三倍的物件。设定该配送点所放置的配送物品数量为Q件，则配送中心的占地所需面积至少应为所负责区域所有快件的总面积之和的三分之一，其所需要的租金或建设费用为C0（Q）。

⑥配送人员的基本工资。结合网络调查及与配送人员的交流了解到，配送人员的工资由两部分组成，即基本工资和绩效工资。月基本工资约为w=2200元。绩效工资指每送出一个快件所应得到的提成。

⑦计算净收益。将调查问卷所得的数据代入公式：

建立烟药共同配送中心之前，当Q=380时，该村社区范围内的配送企业共有4家，烟药快件的每周平均配送量为d1=15件，从而可得出建立共同配送点之前的配送人员数量b1=26人。

建立烟药共同配送中心之后，当Q=380时，该社区范围内仅有1个共同配送中心点负责卷烟和药品的配送，所有烟药快件由共同配送点的员工完成配送，配送人员的每周平均配送量约为d2=40件，从而可得到此时的配送人员数量b2=10人。

由上可知，当烟药快件从区域配送中心直接分配到各负责社区时，减省了由区域配送中心分配到各个物流企业这个环节所耗费的时间和成本。根据问卷调查结果分析，通过用自动传送带进行烟药快件的分拣所耗费的时间t为0～1。设定t=0.5h，则平均每周的净收益为：

当Q，d1，d2确定的前提下，ΔY的值由C0（Q）决定。通过化简可将上式转化为：

因此，由上式可知，当元时，即将所需设备的一次性投入和建立配送中心所需的门店费用平摊到每一周，其费用低于1 204.65元，相当于每月的平均门店费用及一次性投入费用低于4 818.6元时，建立烟药共同配送中心点能够带来收益。

当Q=380件时，所需面积约为，即所需面积约为11.4 m2，其租金Z可以根据地理位置确定。据调查，以重庆市主城区为例，若该配送中心位于主城区地价最高的位置（江北区），面积在11.4 m2左右的门店月租金约为1140元。从而可得出ΔY=3 678.6元。因此，在重庆主城区县建立烟药共同配送中心点的方法从经济方面上来考虑是切实可行的。

（2）假设θ与Z为已知条件，则y与Q成反比。

根据此种假设，θ是d1，d2，w的替代数。它们的数据均可根据实际调查统计得出，然而Z主要取决于某区域配送量的多少，共同配送中心点的地理位置等。而配送量Q的大小则与该区域的实际面积，消费网点的分散情况及人口密度等相关联。(www.daowen.com)

因此，若通过租用区域范围内的门店，根据门店的面积大小来确定Z，如果某个村点区域范围以往配送的烟药快件总量超过历史数据Q，则需要根据实际情况考虑增加该区域范围内的共同配送中心点的数量，而不能再由一个独立的烟药共同配送点完成配送任务。

上述所分析的仅为位于主城区县的烟药物流共同配送模式构建前后的成本与收益分析，接下来简要分析周边区县及偏远区县关于共同配送模式构建前后的成本与收益比较。

表7.14所示为周边区县某村点的卷烟和药品的实际配送情况。负责该村点区域内的卷烟和药品配送的物流企业数量为3家，所有卷烟和药品的每周平均配送总量约为32件。在配送网点较为分散的区域，配送人员的平均每周送出的实际快件数量d1约为9件。建立共同配送网点之后，配送人员平均每周送出的卷烟和药品数量d2约为18件。单个配送产品的平均面积约为0.09平方米，配送中心的占地所需面积至少应为所负责区域所有快件的总面积之和的1/3，其所需要的租金或建设费用为C0（Q）。配送人员的月基本工资约为w=2 000元，绩效工资指每送出一个快件所应得到的提成。建立烟药共同配送中心之前，当Q=32时，该村社区范围内的配送企业共有3家，烟药快件的每周平均配送量为d1=9件，从而可得出建立共同配送点之前的配送人员数量b1=4人。

表7.14　周边区县某村点烟药物流配送情况

建立烟药共同配送中心之后，当Q=32时，该社区范围内仅有1个共同配送中心点负责卷烟和药品的配送，所有烟药快件由共同配送点的员工完成配送，配送人员的每周平均配送量约为d2=18件，从而可得到此时的配送人员数量b2=2人。

由上可知，当烟药快件从区域配送中心直接分配到各负责社区时，减省了由区域配送中心分配到各个物流企业这个环节所耗费的时间和成本。按照主城区县某村的卷烟和药品的配送净收益的计算方式，可得：

当Q，d1，d2确定的前提下，ΔY的值由C0（Q）决定。通过化简可将上式转化为：

因此，由上式可知，当元时，即将所需设备的一次性投入和建立配送中心所需的门店费用平摊到每一周，其费用低于125.93元，相当于每月的平均门店费用及一次性投入费用低于503.72元时，建立烟药共同配送中心点能够带来收益。

当Q=32件时，所需面积约为平方米，即所需面积约为0.9平方米，以重庆市周边区县为例，若该配送中心位于周边区县地价最高的位置（涪陵区），面积在0.9m2左右的门店月租金约为63元。从而可得出ΔY=440.72元。因此，在重庆周边区县建立烟药共同配送中心点的方法从经济方面上来考虑是切实可行的。

表7.15　较远区县某村点烟药物流配送情况

表7.15所示为较远区县某村点的卷烟和药品的实际配送情况。负责该村点区域内的卷烟和药品配送的物流企业数量为2家，所有卷烟和药品的每周平均配送总量约为20件。在配送网点较为分散的区域，配送人员的平均每周送出的实际快件数量d1的水平约为7件。建立共同配送网点之后，配送人员平均每周送出的卷烟和药品数量d2约为16件。单个配送产品的平均面积约为0.09平方米，配送中心的占地所需面积至少应为所负责区域所有快件的总面积之和的1/3，其所需要的租金或建设费用为C0（Q）。配送人员的月基本工资约为W=1800元，绩效工资指每送出一个快件所应得到的提成。建立烟药共同配送中心之前，当Q=20时，该村社区范围内的配送企业共有2家，烟药快件的每周平均配送量为d1=7件，从而可得出建立共同配送点之前的配送人员数量b1=3人。

建立烟药共同配送中心之后，当Q=32时，该社区范围内仅有1个共同配送中心点负责卷烟和药品的配送，所有烟药快件由共同配送点的员工完成配送，配送人员的每周平均配送量约为d2=16件，从而可得到此时的配送人员数量b2=2人。

由上可知，当烟药快件从区域配送中心直接分配到各负责社区时，减省了由区域配送中心分配到各个物流企业这个环节所耗费的时间和成本。按照主城区县某村的卷烟和药品的配送净收益的计算方式，可得：

当Q，d1，d2确定的前提下，ΔY的值由C0（Q）决定。通过化简可将上式转化为：

因此，由上式可知，当元时，即将所需设备的一次性投入和建立配送中心所需的门店费用平摊到每一周，其费用低于101.4元，相当于每月的平均门店费用及一次性投入费用低于405.6元时，建立烟药共同配送中心点能够带来收益。

当Q=20件时，所需面积约为平方米，即所需面积约为06平方米，以重庆市较远区县为例，若该配送中心位于较远区县地价最高的位置（酉阳县），面积在0.6平方米左右的门店月租金约为36元。从而可得出ΔY=369.6元。因此，在重庆较远区县建立烟药共同配送中心点的方法从经济方面上来考虑是切实可行的。