在建立共同配送节点之后，增加了建立或租用共同配送节点的固定投入，节约了人力成本的投入，减少了配送时间。接下来对增加成本和收益分别进行分析。

（1）运输费用。

共同配送节点建立完成之后，由卷烟或药品的区域配送中心直接将其商品送到共同配送节点，再由配送点的配送员送货上门、定点送货或由终端客户上门自提等。

区域配送中心直接将已按区域分配好的卷烟和药品等货物利用成本最小的配送方式运输到共同配送节点。在这个过程中，配送的总路程没有增加，相应地，运输费用也不存在增加。本节所计算的运输费用，包括运营费用、燃油费用等，其他费用如保险、车辆折旧等由于在实施共同配送前后都会发生。因此，为了简化计算同时结合企业实际，在计算运输费用时，暂不考虑。

（2）共同配送网点成本。

烟药共同配送网点可以是自建，也可以是租用。不管哪种形式都需要支付自建或租用费用以及相关设备的一次性投入。

设定基于某一区域建立一个烟药共同配送中心，假设共同配送网点费用为Cα，同时，Q的数量决定门店的费用。Cα随着Q的变化而变化，当该区域的配送量为Q时：

C1=C0（Q）

式中，C1——某区域烟药共同配送网点门店费用；

C0——某区域内烟药共同配送网点这一固定场所的租用或建设费用。(www.daowen.com)

设定其他固定费用Cβ，包括如电话、电脑、货架等等设备的投入，都是一次性的投入，则C2为常数。

（3）变动成本。

建立烟药共同配送网点之后，变动成本的分析同未建共同配送节点一样，由配送人员的数量b2决定。设定在该区域范围内所有需要配送的卷烟和药品的数量为Q2，配送网点的配送人员数量为b2，每周的烟药配送量为d2，因此，总配送量为：

Q2=b2×d2

式中，b2——建立烟药共同配送网点之后某区域配送员数量；

d2——建立烟药共同配送网点后配送员每周的卷烟和药品配送数量。

（4）其他变动成本。

其他变动成本主要是指雇佣司机和配送员的工资，变动成本在下面的收益分析计算中再进行具体分析。