1.物流总成本最低原则

卷烟物流配送中心所涵盖的作业众多，并且形式复杂，但不管以哪种方式归类，最终物流总成本是相等的。但根据划分方法的不同，某部分或某种形式的物流成本会有所不同。采取适当措施降低物流成本主要是看这种变动所引起的物流总成本变动方向。如果物流总成本变小，则该项措施是有利的；反之，物流总成本变大，则该项措施是不利的。在选择措施时一定要坚持物流总成本最小原则，以便成本控制能够有效进行。

2.成本与服务同步控制原则

物流服务水平与物流成本之间是一种非线性的关系：物流成本与服务质量具有一定的内在联系，通常情况下，提供何种物流服务就会产生与之相对应的物流成本，即高服务水平必定伴随高物流成本。当然提供低服务水平不一定伴随低物流成本，因此，物流成本的控制应结合物流服务水平与物流成本两方面来进行控制，控制的重点应是低质量高成本的物流服务。在卷烟物流配送中心提供物流服务时，应做到服务水平与物流成本相一致，在保证同等服务水平的前提下尽可能降低物流成本，而不是要将高服务水平与低物流成本强行联系在一起，这种脱离实际作业的物流成本控制只会适得其反。(www.daowen.com)

3.全面控制与重点控制原则

物流系统是一个全方位的开放系统，具有多功能、多领域、多环节的特点，因此应当遵循全面控制的原则。但这并不表示对物流成本的各个方面都要进行相同程度的控制，要在实施控制前划分好重要程度。在对卷烟物流配送中心的分拣成本进行控制时，必须要根据重要程度、发生的价值量等指标将可控事项分层、归类，实施有重点有差别的控制措施，对重要性低、发生额度小的项目进行简要控制或外包。