20世纪30年代诞生了“成本控制”一词。哈佛大学企业管理研究院制定了《会计控制法》，旨在控制和降低成本，所以又被称为《成本控制法》。“管理科学之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）通过对生产作业现场开展动作和时间的物量控制研究，为生产作业活动提出参考标准，并对材料和工时加以控制，制定相应标准，以达到提高劳动生产效率的目的。泰勒对企业内部作业的合理化、规范化研究是西方企业内部物流成本控制的雏形。物流成本控制就以对作业现场的实际研究为基础逐步发展而来。

现代物流成本控制的领域涉及采购、生产、销售、售后服务等企业经营活动的全部领域。在现代企业管理中，物流成本控制就是以物流服务形成的全过程为对象，以改进作业为手段，以降低物流成本为目标，全面提高企业物流管理水平。物流成本控制结合物流服务各阶段的不同性质和特点进行有效的控制，实现物流系统的合理化。它要求企业在物流活动中严格考核以实际成本为基础的物流活动，对照物流成本标准，针对浪费采取措施，以达到不断降低物流成本的目的，实现预定的物流成本目标。物流成本控制占有十分重要的地位，它突破了传统物流成本管理，把物流成本局限为“唯成本而成本”的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。(www.daowen.com)