（一）财务管理的含义

企业财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一系列经济管理活动的总称，是企业经营管理的一项重要内容。

（二）财务管理的内容

企业的财务管理是企业组织生产和经营的必要条件。在生产经营过程中，企业必须用各种方式，通过不同的渠道，以最低的代价，筹集一定数量的资金，用于各项必要的投资和生产经营的各个方面，谋求最大限度的资金运用效果，并对现实的利润进行合理的分配，以保证资金积累和股东的收益。所以资金筹集、资金投资、资金运营、收益分配和财务分析是企业财务管理的主要内容。我们主要给大家介绍筹资管理、投资管理和财务分析三方面内容。

（三）财务管理的目标

企业财务管理的目标是评价财务活动是否合理的基本准则，取决于企业生存发展的方向，必须与企业战略目标相一致。具有代表性的财务管理目标主要有以下几种观点。

1.利润最大化

利润最大化的观点认为，利润代表新创造的价值，利润增长代表企业财富的增长。以利润最大化作为企业财务管理的目标，有利于企业经济效益的提高，存在着一定的合理性。但其局限性也很明显，表现在：这里的利润是指企业一定时期内实现的利润总额，没有考虑到资金的时间价值；利润是一个绝对数，它忽略了与投资额的联系，难以反映投入与产出的对比，不能评价规模不同的两个企业或同一个企业不同期间财务管理的质量；忽略了不同方案之间的风险差异，忽视了高利润往往需要承担高风险；片面追求利润最大化，可能忽视产品质量、人才开发、生产安全、技术装备水平和社会道德及责任，容易导致企业短期行为，不利于企业长远发展。

知识拓展

资金的时间价值

资金的时间价值是指作为资本投入的资金在不同的时点上具有不同的价值。例如，2019年年初的100元和2019年年末的100元的价值是不同的，除了通货膨胀因素，还有利率因素。

假设年利率是5%，考虑资金时间价值的话，那2019年年初的100元就相当于2019年年末的105元，即100×（l+5%）=105。

2.每股收益最大化

每股收益表现为净利润与股份数的比值。每股收益最大化的优点是将企业盈利与股东投入资本联系起来，能够说明企业的盈利水平，可以在不同资本规模的企业或同一企业不同时期之间进行比较，有利于揭示盈利水平的差异。其局限性表现在：忽略每股收益获得的时间性；没有考虑每股收益的风险；没有考虑股利支付政策等。因此每股收益最大化也不是一个令人满意的财务管理目标。

3.股东财富最大化

股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，使企业股东的财富达到最大。股东财富最大化，可演化为股票价格最大化。这是因为股东财富是由其所拥有的股票价格决定的，即股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大。股东财富最大化目标与利润最大化目标相比，具有以下优点：便于计量、考核和奖惩；股东财富最大化目标能够克服企业在追求利润上的短期行为；能够科学地考虑风险因素。但是股东财富最大化的缺点是：只考虑股东利益，忽视企业及股东以外的其他员工的利益，不利于调动企业员工的积极性，不利于企业的长远发展。(www.daowen.com)

4.企业价值最大化

企业价值最大化的目标是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，以求企业整体价值达到最大。以企业价值最大化作为企业财务管理的目标，其优点表现为：充分地考虑了包括企业股东及员工在内的所有人的利益，有利于调动员工的积极性，有利于保持员工队伍的稳定；科学地考虑了风险与收益之间的关系；科学地考虑了资金的时间价值；企业价值最大化这个整体目标的设置能够有效地克服企业追求短期利益的短视行为，有利于企业的长远发展。

因此，现代企业财务管理的目标不仅需要综合考虑资金的时间价值、风险与收益的关系，同时还需要注意调动员工的积极性、保持员工队伍的稳定性、培养员工的归属感，同心协力实现企业价值最大化。

（四）财务管理的环节

要做好企业财务管理工作，实现财务管理的目标和任务，必须要掌握好财务管理的基本环节。财务管理的基本环节是指财务管理的各个阶段，主要包括进行财务预测与决策、编制财务计划、加强财务控制和开展财务分析。

1.进行财务预测与决策

财务预测是指根据财务活动的历史资料，依据现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果做出科学的预计和预算的过程。通过财务预测，可以测算各项生产经营方案的经济效益，为企业决策提供可靠的依据。企业财务预测的环节包括明确预测对象和目标；收集和整理资料；确定预测方法，利用预测模型进行测算；确定最优值，提出最佳预测方案。

财务决策是指财务人员按照财务目标的总体要求，利用各种方法对备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。财务决策是以财务预测为基础的。

2.编制财务计划

财务计划是指在一定时期内以货币形式综合反映企业资金运动和财务成果的形成和分配的计划。财务计划是组织和指导企业财务活动以及处理财务关系的重要依据，企业的财务计划主要包括资金筹措计划、流动资产周转计划、固定资产投资及折旧计划、成本费用计划、对外投资计划和收入及利润分配计划等。

3.加强财务控制

财务控制是指在企业经营过程中，企业财务人员利用有关信息和措施对企业财务活动进行计算和审核，以实现财务目标的活动。企业财务控制的方法有事前财务控制、事中财务控制和事后财务控制三种。

4.开展财务分析

财务分析是指以核算资料为主要依据，对企业财务活动的过程和结果进行调查研究，评价计划完成情况，分析影响计划执行的因素，挖掘企业潜力，提出改进措施。财务分析主要是对企业的偿债能力、营运能力和盈利能力状况进行分析。