学习目标

1.了解企业人力资源、企业绩效、企业薪酬和企业人力培训开发四个名词的含义。

2.了解企业人力资源管理的意义和招聘录用的原则。

3.掌握企业招聘的流程、渠道和方法。

4.了解企业绩效考评的内容和主体。

5.掌握企业绩效考评的方法和指标体系建立情况。

6.掌握薪酬体系的构成、薪酬体系设计流程和薪酬设计方法。

7.掌握员工培训开发的流程和方法。

能力目标

1.熟悉招聘流程和方法。

2.学会为企业设计绩效考评表。

3.学会为企业设计薪酬体系。

4.学会制订员工培训计划和实施监控培训过程。

任务导入(www.daowen.com)

小路上大学时是学人力资源管理专业的，毕业工作五年之后和其他两个朋友共同出资150万元开了一家网络公司，他理所当然地成了该公司的人力资源总监。公司注册后准备开始营业，其他物力和人力都已经准备就绪，可是技术总监这一重要职位还空缺着，股东们一致认为招来的其他几个技术人员知识有限且经验不足均不适合担任该职位。

请思考：

（1）小路作为公司的人力资源总监，应该如何为公司找到合适的技术总监？

（2）小路应该如何维持公司员工尤其是优秀员工的稳定性？

任务分析

上述任务中所提出的两个问题涉及的都是人力资源管理的系统知识。

第一个小任务涉及的是招聘管理，要准确完成任务，必须要掌握招聘流程、招聘渠道和招聘方法。

第二个小任务相对比较复杂，因为影响员工稳定性的因素有很多。但是从人力资源管理的角度来讲，员工之所以愿意在一个刚成立的公司就业且长期不愿意跳槽，主要的原因不外乎是该公司具有市场竞争力的薪酬制度和良好的职业发展前景。要找出解决任务的具体办法，就必须掌握：

（1）绩效考评的内容、绩效考评的主体、方法和绩效指标体系的建立。

（2）薪酬体系的构成、薪酬体系设计流程和薪酬设计方法。

（3）员工培训开发的流程和方法。

知识导入