知识目标

1.了解战略的含义、战略与战术的关系。

2.掌握战略的层次与环境。

3.掌握企业总体战略和企业业务战略的类型。

能力目标

1.能够熟练使用SWOT分析法对企业进行战略环境分析。

2.尝试为一个企业制定战略。

任务导入

据央视财经报道，从2018年12月重新开放游戏版号至今，一共下发各类游戏版号不到2 000款，这一数字只是2017年的1/5。2018年，全国注销、吊销的游戏公司数量仅为9 705家；而到了2019年，这一数字达到18 710家，近乎翻倍。行业监管日趋严格，企业正加速自我淘汰。游戏，这个曾让人艳羡的行业，眼下已是光环不再……

游戏行业为什么会有这么多的企业倒闭呢？我们在讨论一个企业为什么倒闭时，有一些专家站出来指出该企业倒闭的主要原因是“战略失误”或“战略转型失败”。“战略”一词于是越发引起人们的重视，很多企业纷纷开始花重金送管理者去进行战略培训，学成归来开始组建战略研究部门。

请思考：

（1）什么是战略？(www.daowen.com)

（2）谁负责制定企业的战略？

（3）制定企业战略的步骤有哪些？

（4）制定企业战略时应该考虑哪些因素？

（5）企业可供选择的战略有哪些？

任务分析

上述任务中提出企业战略失误或战略转型失败是导致不少企业破产的重要原因，所以管理者对战略知识的了解就显得尤为重要。要完成上述任务，准确回答任务中提出的问题，必须要掌握以下知识：

（1）战略的常识：包括战略的含义、战略与战术的关系、企业战略层次及战略制定步骤。

（2）企业战略环境分析：包括外部环境分析与内部条件的分析。

（3）企业战略选择：总体战略选择与业务战略选择。

知识导入