大堂副理既是酒店利益的代表,更是客人的益友,是酒店和客人沟通的桥梁,是酒店建立良好宾客关系、保证酒店(尤其是前厅) 服务质量的重要环节。其对外负责处理宾客的投诉和意见,平衡协调酒店各部门与客人的关系;对内负责维护酒店正常的秩序及安全,对各部门的工作起监督和配合的作用;在前厅部经理不在场时,行使前厅部经理的职权,处理日常工作;在夜间是酒店的最高管理者。
因此,根据各酒店的实际情况,有的酒店将大堂副理设为主管级,而有的酒店则设为副经理级。在行政隶属上,有些酒店划归前厅部管理,有些划归总经理办公室管理,还有的酒店为增强其权威性,划归质监部管理。
(一)日常工作
(1)认真阅读交班簿,了解当天发生的事情。
(2)阅读当天VIP 报表、房态表,了解掌握当天VIP接待情况、团体到达情况。
(3)了解当天值班总经理和各部门值班经理名单。
(4)检查各部门人员的工作情况。
(5)检查大堂卫生和设备情况。
(6)按VIP接待程序接待VIP客人。
(7)协调各部做好团队接待工作。
(8)控制和管理好大堂内流动的客人。
(9)接待客人的一切询问。
(10)按程序处理在酒店内发生的各种突发事件。
(二)大堂副理VIP接待程序
1.抵店前的准备
(1)了解VIP姓名、职务、习惯和到店时间。
(2)在VIP到达之前检查VIP入住登记单情况。
(3)检查VIP房的分配情况和房间状况,确保VIP房的最佳状况。
(4)在VIP到达前1小时,检查鲜花水果和欢迎信的派送情况,督促接待人员提前半小时到位,提醒总经理提前10分钟到位,确保一切接待工作准确无误。
2.抵店时的接待
(1)VIP进入大堂时,要用准确的客人职务或客人姓名来称呼和迎接客人。
(2)引领VIP客人进入预分的房间,查看客人的有效证件,确保入住单打印的内容准确无误,并礼貌地请客人在入住单上签字。
(3)向VIP客人介绍客房及酒店内设施、设备。
(4)征求VIP客人的意见,随时提供优质的服务。
3.离店后的工作
(1)接待完VIP后,要及时把入住单交给前厅,准确无误地输入各种信息。
(2)做好VIP的接待记录,必要时及时向总经理报告VIP到店情况和接待情况。
(3)协助预订部建立、更改VIP客人的档案,准确记录客人的姓名、职务、入店时间、离店时间、首次或多次住店、特征要求等情况,作为以后订房和服务的参考资料。(www.daowen.com)
(三)紧急事件处理
发生停电、停水、火警、住客伤亡等紧急情况时,大堂副理应立即赶到现场,了解情况并迅速采取对策,及时按有关紧急事件沟通程序通知相关部门和人员,协助有关部门维护现场秩序,协助有关人员进行妥善处理,减少事件对酒店的不良影响。
1.火警
(1)接到火警报告,马上确认事发地点、火势、燃烧物并报消防中心。
(2)按火警沟通程序依次通知总经理、前台经理、保安部经理等各部门有关人员。
(3)如确实出现火情,应视情况疏散客人。
(4)劝阻客人使用电梯。
(5)协助消防中心执行酒店灭火程序。
2.住客伤亡
(1)第一时间通知医务人员到场,并报当值总经理、前厅经理和保安部。
(2)协助保安人员封锁现场。
(3)协助医务人员工作。
(4)协助保安人员引导搬迁伤亡者的医务人员行走,避开客人路线。
(5)安抚伤亡者家属。
(6)协助有关部门办理有关手续。
(四)大堂副理工作五忌
1.刻板呆坐在工作台内
大副的工作职责之一是要密切关注酒店大厅的动态,随时做好为客人提供服务的准备。所以大副的工作是走动式的,大部分时间要在大堂迎来送往,招呼客人,并且随机回答客人的一些问讯,使客人感觉酒店的服务具有人情味,也增加了大副的亲和力,方便收集到更多宾客对于酒店的意见和建议,从中发现酒店服务与管理中存在的问题和不足。
2.在客人面前称饭店其他部门的员工为“他们”
在客人心目中,就只有他和酒店两方,不管是哪个部门出现问题,都是酒店的责任,而大副是代表酒店开展工作的,如果大副一开口说“他们”“哎呀,他们客房部不知道怎么搞的,动作这么慢”,客人会认为酒店各部门之间在推卸责任,有损酒店形象。
3.在处理投诉时不注意时间、场合、地点
不要在客人休息、进餐的时候处理,客人只会更生气,也不要在大厅、走廊等公共场所去处理,这样很容易引起围观,让客人觉得很难堪。
4.缺乏自信,在客人面前表现出过分谦卑
大副是代表酒店总经理来处理客人的投诉和解决相关问题的,他的一言一行代表着酒店的形象,所以应表现出自信从容,彬彬有礼,热情好客,不卑不亢。
5.不熟悉酒店业务和相关知识
大副面对的问题,涉及酒店的方方面面,而不仅仅是前厅部,所以要熟悉酒店业务和相关知识,比如前台和客房服务程序、送餐服务、收银结账程序及相关规定、酒店的折扣情况、信用卡知识、洗涤知识、基本法律法规、民航票务知识等,否则会影响到处理的准确性和及时性,导致客人失去对酒店的信赖。
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