关于国有企业改革，国家和省上都有明确的政策规定，并不断推进和深入。今年年初，省委省政府印发了《关于深化国有企业改革的实施意见》，这是指导省属国有企业改革的最新纲领性文件，明确要求国有企业要在2017年底前全部完成公司制改革，到2020年在重要领域和关键环节取得决定性成果。可以回顾一下，设计院在第一轮国企改革当中，由事业单位转为企业，其实我们内部没有发生大的变化，无论是企业运营机制，还是企业管理运行方面，依然沿袭着过去的管理方式，但是通过上一轮国企改革，大家也能深刻地认识到，如果现在设计院不是企业，内部分配制度也不可能有目前这样一个好的状况。在这一轮的国有企业改革当中，同时明确了要按商业和公益两种不同类型分类推进，并制定了操作性很强的具体对策措施，对此，设计院领导班子、广大干部一定要吃透文件精神，把各项规定转化为推动工作的具体实践，同时要扩大宣传，调动广大职工的积极性和主动性来推进设计院深化改革。关于设计院的改革发展问题，厅党组高度重视，近年来也出台了一些指导性的意见，设计院也提出了一些改制发展的具体的指导思想和工作方案，设计院要根据省委省政府的实施意见，结合实际，稳步推进。在此，设计院的改革要在尊重设计院及全体职工意见的基础上稳步推进，因为设计院不同于物资公司、地质公司等厅属的商业类企业，兼具公益性和经营性，特别是随着国家和省上审批制度的改革，现在已经明确水利项目的初步审批由水利行业审批，水利厅在审批这些项目的时候必须要有技术力量的支撑，所以设计院的咨询业务功能可以充分发挥出来，而且在水利建设规划时期，设计院还要做一些前瞻性、基础性的工作，所以兼具公益性。从当前国有企业改革的任务和目标要求来看，距省上初期要求改革仅有一年多的时间，时间紧、任务重。企业改革这项工作，必须提到院领导班子的工作计划中，要凝聚全体职工和干部的意志，稳步推进改革工作。

第一要深化认识。改革肯定会打破一些既有的条条框框，也不可避免地涉及一些资源的重新配置，这是改革的必然结果，改革的目的是为了更好地激发企业内在活力，更加规范地实施经营管理。对此，设计院领导班子和在座的职工代表一定要做好正面宣传，给职工讲政策、讲形势，尊重他们的知情权和参与权，主动回应、消除职工群众的疑惑和顾虑，引领职工正确看待国企改革的利益调整，动员职工自觉支持和参与改革。

第二要总分结合。“总”就是要综合发展，把设计、咨询、监理、勘测等业务有机整合，全面推行设计施工总承包模式，这样既发挥了设计院在勘察设计方面的优势，又把业务延伸到施工和管理方面，拉长了产业链；“分”就是要集中精兵保重点，拓展领域辟蹊径，把设计院在水利水电、桥梁隧道、市政工程设计等方面的优势不断传承、不断完善并发扬光大，同时在新能源等领域也要打开新局面。(www.daowen.com)

第三要两手发力。两手发力主要有三层意思：一是在抓项目上既要抓大，也要盯小，大项目相对来说利润好一些，但面临的竞争也更强，设计难度以及设计精度要求也更深，小项目分散且利润薄，但设计难度小，如果把我们主要和分散的力量统筹利用起来，积少能成多；二是在公司股份制改革上，要超前考虑谋划，也要稳妥可行。超前是要把单位的技术入股作为一种常态，公司股份制改革的目的是要建立企业内在激励机制，首先提倡技术入股，这样才能真正体现智力资源的价值，强调职工参股的真实投入；三是在职工收入分配上既要讲效率，也要兼顾公平，讲效率就是要把绩效考核和收入分配挂钩，做到多劳多得、少劳少得、不劳不得，兼顾公平就是要对难以量化的工作，就是一些支撑和保障的工作，也要充分考虑工作特点和性质施行合理的收入分配方式。