扩大市场份额也是市场领导者获得利润、保持其市场地位的有力途径。在许多产品的市场上，占有率一个百分点的价值相当于数千万美元，例如，美国咖啡市场占有率的一个百分点的价值是4800万美元，软饮料市场占有率的一个百分点的价值是1.2亿美元。

企业扩大市场份额、提高市场占有率应注意考虑以下因素：

（1）引起反垄断活动的可能性。许多国家有反垄断法，当企业的市场占有率超过一定限度时，就有可能受到指控和制裁。

课外视野

知识的垄断才是真正的垄断(www.daowen.com)

垄断的表象是市场占有率的垄断，要想实现市场的垄断，必须有技术的垄断，而要真正实现技术的垄断，则必须有技术标准的垄断，即知识产权的垄断，否则受制于人是在所难免的。标准的垄断在工业经济社会虽然很难，但最优秀的那一部分企业是可以做到的。长期垄断标准的前提条件是垄断人才，只有人才的垄断才是最可怕的垄断。就好比徐庶进曹营，虽然一言不发，但至少保证了敌方没有了徐庶这一智囊。美国经济与社会发展的重要原因之一，就是它努力聚集了大批世界顶尖级的人才。对人才的垄断本质上是对知识的垄断。因而我们可以把超一流企业叫作“知识垄断”型企业。但无论如何，任何垄断都是不会永久持续下去的。因为人才或知识总归不是哪一个国家能够绝对垄断起来的，一个企业就更不可能了，因而知识垄断被打破的机会总会到来。同时，当“知识非垄断”比知识垄断带来的利益更大时，这种机会就会增加。

（2）为扩大市场份额所付出的成本。当市场份额已达到一定水平时，再要进一步地扩大就要付出很大的代价，结果可能得不偿失。美国的一项研究表明，厂商的最适市场份额是50%，因此，有时为了保持市场主导地位，甚至要在较疲软的市场上主动放弃一些份额。

（3）为争夺市场份额所采用的营销组合策略。不同的市场营销组合策略对市场份额有很大影响。市场份额有较大提高的企业一般在以下几个方面优于竞争者：其一，始终保持产品创新的活力；其二，较高的产品质量；其三，一定的市场营销开支。