我在均瑶的主要工作是负责人力行政相关事宜，内容繁多，需面面俱到。有人说，我担起了均瑶管家的职责，我深以为然。既然是“管家”，那就要有充分的主人翁精神，不放过每一个细节之处的耕耘，追求尽善尽美。我对自己的要求就是：交给我的事情就一定全力以赴，尽力做到最好。虽然行政工作大多数时候都是细枝末节的事情，看似不值得单独拿出来一说，但是我在做每件事的时候，总是希望自己能够想得比交代的任务再多一步，从“做完”到“做得更好”。如果一个员工真正地把企业当成家，真正地有主人翁精神，那么这种对“更好”的追求，是有着强大内驱力来支撑的。

主人翁精神在工作中的具象化，就是员工是否能从“家”的角度为企业考量。举一个近期例子：均瑶大厦32层在进行整体装修，原本按照设计图纸在迎宾处打造了一个吧台。可惜最后的效果不如预期，领导们决策后要将这个吧台拆除。作为一个执行者，我没有简单地将吧台一扔了之，认真对待企业每一份资源的态度告诉我应该让它们发挥出应有的价值。没有不需要的，只有不合适的。基于这样的想法，我希望让这么一个“淘汰品”重新被挖掘出价值。经过思考和调研，我发现32层作为会议中心经常召开集会活动，茶歇环节常常需要拼凑家具来作为茶歇桌；而平日里又有一块空间正好可以用于陈列产品、静态展示。于是我灵光一闪，建议将这个吧台开发成“一台多能”，活动中既能用作茶歇桌，供同事们小憩；又能在平日里作为产品展台，能够在不同场合持续地发挥它的作用。作为装修一体制作的家具，它的风格也和32层整体完美匹配，有着相得益彰的美感。(www.daowen.com)

这样的小故事其实还有很多很多，有些都已经想不起来了。因为我的工作就是要把自己当成一个管家，把家里的人和物方方面面都照顾好，为这个家节约成本，为家人们提供持续、稳健、有力的支撑和保障。