2016年7月29日召开的爱建集团管理关系调整宣布会，是爱建发展历程上回归民营、继往开来的一次标志性会议。上海市金融工作党委书记孔庆伟等领导出席会议并作重要讲话。会议宣布了爱建集团改革重组至均瑶集团，党的关系从上海市金融工作党委划转至均瑶集团党委的重要决定，这也标志着老一辈工商业者的“爱国建设”事业使命传递到了新一代企业家的手中。

宣布会上，王均金董事长全面系统地阐述了“一二三四五”方法论。他在讲话中首先饱含深情地强调，对于爱建老工商业者和老前辈这种“爱国建设”的理念、精神，爱建集团、均瑶集团要传承好、弘扬好，把它作为宝贵财富来继续发扬。然后，他具体介绍了数十年打拼经营管理均瑶集团总结提炼出来的“一二三四五”方法论。

他强调，“一二三四五”方法论是均瑶集团做事的准则，跟“爱国建设”的理念有吻合之处，有相通之处。这段精彩的讲话给我和与会的爱建同仁都留下了极为深刻的印象。

均瑶携手爱建的机缘来自上海市委市政府的战略决策。2015年，上海市委市政府作出爱建进入上海新一轮金融国资改革行列、实施重大重组的决策。这次重组对受让方提出的要求不一般，不仅要具备相匹配的资产规模和经营实力，还要具备提供有价值的资源支持的能力，具备高度社会责任感等一系列条件。事后我得知，当时面对是否参与接盘爱建等重大问题的艰难抉择，均瑶集团内部曾有过激烈的争论，是王均金董事长力排众议，要求均瑶坚持从大局出发、从全局出发，接下爱建这块金字招牌，在最后的关键时刻递出了竞标书。其后，2015年12月经国务院国资委批准，均瑶集团受让上海国际集团所持爱建股份，正式成为爱建集团大股东。2016年7月25日，王均金当选为爱建集团董事长。这才有了上面所述的管理关系调整宣布会。(www.daowen.com)

我在21世纪初就知晓均瑶，2007年因参与上海市工商联工作结识董事长王均金。均瑶是一家从温州来到上海的有实力的民营企业，王家三兄弟以“胆大包天”之称开辟了民营包机航线。2007年，我在上海市金融办担任副主任，恰与均金一起当选为第十二届上海市工商联副主席，他留给我低调、踏实稳重且又想干事能干成事的良好印象。2014年，均瑶集团获批成立国内首批五家、上海唯一一家民营银行——华瑞银行，我受邀参加华瑞银行的成立仪式，也算是见证了均瑶拓展金融版图的第一步。再后来，没有想到的是2015年均瑶集团竞标重组爱建，年末成为爱建大股东。这一过程中，我深度参与并推进各项重组工作，王均金董事长在重组中讲大局、讲责任、讲使命，确保了爱建转制的平稳有序过渡。

王均金董事长在爱建上任后，全面传承了爱建老一辈“爱国建设”的精神理念，并将其与“一二三四五”方法论融为一体，很快提出“弘扬爱国建设，打造百年企业”的爱建使命，赢得了爱建人的广泛认同，这套兼具前瞻性、思想性和可操作性的方法论逐步成为爱建人工作的指引。王均金董事长和爱建老一辈一样“听党话、跟党走”，他担任全国政协委员，也担任过全国人大代表，2018年荣获“改革开放40年百名杰出民营企业家”等称号，这些既是他个人的殊荣，也为均瑶和爱建赢得了荣誉。