昨日之选择，今日之结果；今日之选择，明日之结果。董事长的高瞻远瞩、宏伟目标、社会情怀和徐俭总运筹帷幄、决胜于千里之外的决心，促使我们一次又一次地去思考，幼儿园究竟要办成一所什么样的幼儿园，如何传承世外精神，如何融合创新和彰显我们的特色，如何办成一所百年名园？带着这些思考开启了我们的实践和探索之路。

从愿景、使命、价值观到核心竞争力、领导能力、组织结构、管理体系、课程建设、幼儿园文化、人才培养和开发等方面进行深入的思考和探讨，逐步清晰了我们的方向，确定我们的发展战略和美好愿景，呈现出了幼儿园的顶层设计和战略规划，让我们对幼儿园未来的发展有了更加科学、系统和全面的梳理和规划，让我们能够精准定位，把握未来，先知先觉，以始为终，共同打造一个智慧型团队。

2017年对于我们来说是不平凡的一年，是艰辛的一年，是异常辛苦的一年，是劳碌的一年，但更是团结奋进的、硕果累累的、令人欣喜的一年。这一年，我们经历了从无到有的过程，经历了新团队的组建，经历了与第一批家长面对面的交流，经历了为保证顺利开园没日没夜的工作。(www.daowen.com)

9月1日，承载着政府和社会各界的信任和期待，幼儿园在万众瞩目和祝福下盛大开园。为了让世幼惊艳亮相，我们仅用了18天的时间，筹备了新生家长会、家长面谈和开园大活动。从策划到筹备，从组织到统筹，每个活动都精心安排，每天工作至深夜。开园初期，从外包食堂不符合要求到顶着压力全面改革规范操作；从面积狭小到在徐总的资源汇总中改建扩建；从无法开餐只能每日借中心食堂运输到世幼品牌建立，小小食堂使众多不可能化为可能。世幼的开门红，无不彰显着世幼的速度和高度、敬业和专业。