我站在内部审计的角度上去展望，可以从我自身的工作内容中分明地感受到均瑶集团对建设百年老店的追求。

正如均金董事长认为，企业需要一边发展一边建设内控制度，每个环节都应同步，先梳理出制度缺陷，从而对症下药，而不是等到出现大问题之后再去解决。因为企业如果连生存都维系不下去了，怎么可能还会考虑制度建设？

王家三兄弟对党和政府，以及社会各界给予的关心支持一直很感恩。作为均瑶集团的一员，帮助董事长把制度从零开始建设起来，我也始终觉得骄傲和自豪。

我在无锡商业大厦集团兼任财务总监期间，全面负责大东方股份有限公司内部控制建设。(www.daowen.com)

一开始，我把大东方的领导请到均瑶集团、吉祥航空学习，再去推进工作就顺畅多了。榜样的力量是无穷的。这也是我曾在工商联工作时学到的经验。此后，我又反过来用大东方的经验去促进整个集团的内控工作。

我花了三年多的时间，从组织架构到企业规划，从决策流程到实施流程，从业务流程到审核审批流程等，全面梳理和修订完善了大东方股份内部控制流程和制度。在王均金董事长的积极支持下，我们借大东方股份内部控制建设的样板效应，向集团和吉祥航空、食品板块、教育板块等进行延伸。在集团加强内部控制建设会议上，王均金董事长更是强调，要积极推进和完善企业内部控制进程，为下属企业的顺利上市保驾护航。

见证过太多的兴衰，均瑶集团的一路丰硕，在我眼中更加难能可贵。在均瑶人的认识里，从来都是“义利兼顾，义比利先”！唯有如此，才能沉淀出犹如瑰宝般诚挚的企业文化，均瑶集团这一方土壤才能日渐丰沃。一个能创造巨大经济价值的企业或许会大受追捧，但若想在时间的洪流中屹立不倒，成长为百年老店，那一定有更多比钱还重要的东西。那就是均瑶集团的品牌、均瑶集团的文化、均瑶集团敢为人先的胆魄、均瑶集团求真务实的作风。