审计的工作不好做，是“得罪人”的活儿，在正式开展工作之前，我已给自己打好了预防针！但即便内心强大，面对接踵而来的难题，一时间也有些左支右绌。但幸运的是，提出组建内审部门的是均金董事长，他比我更懂得这项工作的重要性，也深知其中的难度。但他就是要迎难而上，要在集团腾飞之前就打造好“净化器”。让企业的血液永远健康鲜艳，从而迸发出更强大、纯粹的动力。

王均金跟我说，“你是医生，医生给病人查出毛病，就得开出方子来。”他将内部审计视作医院体检，要求我们对集团每个企业不间断地、连续性地进行内部审计，将审计报告和审计意见视作医嘱，逐条落实整改，确保企业内部控制和管理真实有效，促进企业健康发展。

他还亲自分管内部审计，安排审计任务，跟踪每一个审计项目的进展，耐心听取审计情况的汇报，认真审阅审计报告，并对报告提出的审计整改建议，要求被审计单位认真研究并落实整改。刚刚进入均瑶集团工作的时候，我也遇到一些阶段性的困难，听到很多反对的声音。

领导的远见卓识给予我莫大的底气，更得益于当年在统战部领导手下工作的经验，我总结了一套内审方法论，在均瑶付诸实践：

首先，每次下达审计任务的时候，我都先行一步“统战思想”在均金董事长的支持下，让下属业务单位配合工作。(www.daowen.com)

其次，我还坚持抓重点，不仅发现问题，更会提出解决方案。我一直强调，一定要站在企业的角度，帮他们研究和想办法。

均瑶的内审系统就这样“迎难而上”地创建起来，在日后集团运作中发挥着巨大的功效。而这个“系统”从最初的设想，到中途的规划，再到最后的落地实施、投入运行都受益于均金董事长的格局与胆魄。

此外，王均金董事长还支持我们借大东方股份有限公司内部控制建设的东风，向集团和吉祥航空、食品板块、教育板块等延伸。集团加强内部控制建设会议成功召开，王均金董事长参加会议并讲话，积极推进和完善企业内部控制进程，促进了吉祥航空和均瑶集团乳业股份有限公司的顺利上市。