敢于创新是我们均瑶的基因，创新创造价值，创新创造需求，创新推动发展。而创新的最大障碍是画地为牢、囿于常规！在味动力全新上市时，我们敢于放弃老客户和所谓大经销商、开发创业型经销商队伍，实际上就是去打破常规，用新的市场手段弯道超车、追求更快速的发展。

消费品领域需要真正喜爱你的消费者、抓住消费者的痛感需求、洞察社会和消费的进化趋势，产品和市场才能获得成功。企业使命决定战略，业务组合和产品结构是企业使命的最佳载体，承担着为社会提供解决问题方案的任务。产品和服务本身就是企业的社会价值，产品和内容是企业的核心竞争力。经过几年时间的精心布局，均瑶健康旗下的乳酸菌产品经历了创新定位、创新营销模式、示范培训、全国扩张的过程，逐渐取得了全国市场的蓬勃生机，公司快速成长。当时也有老年消费者因为长期饮用“味动力”后肠道不再干燥、体验舒适，向公司赠送锦旗表达满意和感谢，正是有了众多新老客户的“追捧”，才成就了均瑶健康“常温乳酸菌第一股”的美誉。企业战略没有敌人，企业战略是在一个无限的市场空间里创造价值，让每一个行动、每一个环节都具备战略价值、战略意义，都能够积累战略资产、竞争壁垒。最好的竞争是竞而不争，只聚焦自己和顾客，让企业品牌成为人们生活的社会母体中的一个符号，最终让别人没法与我们竞争。盯住顾客比盯住对手重要，而盯住社会比盯住市场更加本质，对社会怀有高尚真挚的感情，设身处地为顾客着想，就能挖空心思创意无限，实现创造一种需求同时被消费者觉得需要。

勤于创业同样流淌在均瑶人的血液里，记得2015年5月，我和均豪总裁一同出差，时间和行程都安排得很紧凑。总裁不仅不觉得奔波辛苦，还一路带头大步走在前面，并对我说：“节约时间，我们效率要高，两万多名员工、两万多个家庭，需要跟着集团发展吃饭的！”这个细节我一直记在心里：总裁的无意之言，表达了内心对员工的关心和责任。正因为董事长、总裁对社会、员工的责任和使命感，基业长青的宏伟愿景，才使得我们均瑶集团百年老店事业蒸蒸日上，蓬勃发展。(www.daowen.com)

“为社会创造价值，建国际化现代服务业百年老店”是全体员工使命情感的寄托与归属，也是行为准则和精神力量。中国并不缺少消费能力，缺的是好产品。市场和消费需求的变化，是企业创造的。集团创业30周年庆典，均瑶健康作为集团在大消费领域的上市公司，作为公司常务副总经理，我将勇于担当、锐意突破、自我超越，充分运用“一二三四五”方法论，为集团百年老店事业贡献力量！