企业的发展离不开资本运作。资本运作是利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或按照资本的自有的规律运作，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。包括上市、发行债券、企业的并购重组、出售资产等。大东方项目的成功给了我莫大的信心，在均瑶受到资本市场的接纳和肯定之时，我也有幸参与了后面一些资本运作的项目。自己的工作能力也得到了提高。

2005年吉祥航空获准批筹。均瑶集团董事长王均金要求新的公司从一开始就按上市的要求去做。为此我们在选配财务人员时就高标准从集团各单位选拔。从建账、订立财务会计制度、内部控制制度等建章立制做好基础工作。2009年集团成立吉祥航空上市领导小组，董事长王均金亲自出任领导小组组长，我担任财务组组长，参与到整个上市过程。多少个日日夜夜、多少个会议、多少个专业问题的处理。在团队的共同努力下，2015年吉祥航空登陆A股市场，成为均瑶集团旗下第一家自己设立并上市的公司。

吉祥航空的成功上市是对民营航空公司实力最好的彰显，亦成了均瑶集团业务版图扩张的绝佳注脚。对我而言，又是一次打磨内功的好时机，所幸，最终取得了不错的结果，不负众望。

2012年，均瑶集团开始筹备民营银行，我也全程参与，从前期的可行性报告到后期的申请材料准备，一切都是从零开始。我们团队到处取经，由于准备的早，基础工作较为扎实，而且有很多突破，最终均瑶集团作为主发起人拿下了牌照，并成为第一大股东。批筹后，招兵买马马不停蹄组建队伍，在大家的努力下，最终华瑞银行如期开业，成为中国第一批、上海首家民营银行。(www.daowen.com)

2015年，集团让我来负责爱建集团重组项目。爱建集团是改革开放后中国首家民营企业，也是一家不折不扣的金融公司，旗下拥有信托、证券、租赁、基金等全牌照，责任重大，使命光荣。

2015年9月，上海国资委旗下上海国际集团将持有爱建集团7.08%的股份，转让给均瑶集团。同时把均瑶旗下“均瑶乳业”注入爱建集团。后来根据实际情况将方案改成用现金定增的模式且成为第一大股东。期间也碰到了其他投资者带着重金半路杀出，直指控制权的事情。在王均金董事长的领导下，克服了千难万险，爱建集团终于加入了均瑶集团的大家庭。能有幸参加这种“波澜起伏、险象环生”的重组大项目，让我庆幸之余觉得要更加严格要求自己，永远要在学习的路上，进无止境。