1997年初，我正式成为均瑶的一分子。在此之前我在体制内工作，恰逢体制改革，民营企业步入方兴未艾的时代，我也就开始了自己职业生涯的最重要的一次“转型”。那时均瑶虽然还是处于起步阶段的中小型企业，但“胆大包天”的事迹如雷贯耳，在全国范围尤其是江浙一带享誉斐然。

我有工作经历，又是当年社会上为数不多的注册会计师，是均瑶集团财务队伍里第一个CPA，在安排具体工作岗位的时候，集团创始人王均瑶先生建议我多去基层锻炼体验，去真切地感受民营经济的潮涌流向，才能在工作中抓住关键点。他跟我说，他很早就去经商了，全中国天南海北地跑，阅历和见识就在奔波之间悄然积累，如此既能觑准机会、更有能力抓住。我深以为然，财务管理实际上是非常务实的工作，和一家企业的主营业务流程密切相关；只有亲历每一道环节，才能做到心中有数、减少纰漏，更能提炼出重点。为此我是财务人员中为数不多的外派人员，2000年前我先后外派到上海、江苏无锡、湖北宜昌等均瑶集团基层工作过。而当年他就有了筹备公司上市的雄心壮志，他对我说：“我们一起把企业做上市！”就这样，在我心里，在全体均瑶人的心里，埋下了一颗上市梦的种子。

1999年末，我跟随均瑶先生飞赴湖北宜昌招聘均瑶乳业（均瑶健康前身）财务人员，后面改制成股份有限公司，为后面上市打下了基础。(www.daowen.com)

2004年，均瑶集团收购江苏无锡商业大厦集团，间接控制了上市公司大东方股份有限公司（以下简称“大东方”），当时我作为财务人员的身份参加工作组，全程参与收购工作。说实话，收购大东方的工作不是特别顺利，可以说是问题不断，让人颇有“跋山涉水”的感觉。在收购大东方时，当时我们企业内部的财务制度并没有现在这么规范，也一度让我焦头烂额。但我是那种迎难而上的性格，碰到困难、遇到障碍的时候，我会拼尽全力去攻坚克难。同时，我的专业能够学以致用，也让我感到受益匪浅，与有荣焉。