吉祥航空就像是我的另一个孩子，我陪着它从“呱呱坠地”，一路成长到如今，规模越来越大，市场口碑和品牌美誉度越来越好。但“天下没有不散的筵席”，正当它逐步走向成熟之际，也是我在吉祥的工作告一段落之时。我又接到新的任务，从航空跨越到金融领域，马不停蹄地来到了爱建信托。

此时的我已身经百战，在各类工作事务中早就锻炼出游刃有余的处事技巧和铜墙铁壁般的强大心态。我的内心经常会充满感恩，庆幸自己能够加入均瑶。均金董事长的战略和胆识、大格局和大智慧，常令我有醍醐灌顶之感，他提出的“一二三四五”方法论始终感召着我，为我在和均瑶共成长的职业经历中的每一次转身指明了方向。因此也一直感恩在均瑶期间被赐予的每一次机会、每一次历练和每一份信任。这些都让我倍感荣幸，对即将接手的工作也充满了信心。在我看来，管理这门学问是触类旁通的，掌握了底层逻辑后，其余的就是因地制宜了。到了爱建工作后，第一个月我接管了行政办公室和董/监事会办公室的工作，次月又接管了人力资源和党办/纪检工作，很快六块职能已经形成了一个综合高效的部门和团队。

当然，在爱建的工作也同样具有挑战性，行业的差异需要不断补充新知识，历史沉淀的问题需要重新梳理并能满足长远发展，队伍建设、精细化管理始终也是企业高质量发展的核心要素。作为管理者，我想的是，首先是要做到客观公正、就事论事。只有建立完善的制度体系，让所有的工作都“有章可循”，才能让员工们产生足够的信任感和安全感。另一方面，则是“将心比心”，沟通和交流很重要，能设身处地地帮助各部门解决问题是关键。双管齐下，在一个有秩序的氛围中提供充足的人文关怀，员工的文化认同和归属感就会越来越强烈。同时，刚柔并济的管理方式能更好地点亮员工心中的“主人翁”精神，我始终认为，这份精神对每一个员工来说，都是非常重要的。当你真正地把自己当作均瑶的一分子，怀抱着“建设均瑶就是建设家”的信念，那么你的目标就会更加明确、精力也会更加凝聚、干扰会持续减少，取而代之的是不断精进的工作表现。(www.daowen.com)

均瑶，我工作和生活了20年的“家”，我相信，我和她的缘分将会延续得长长久久。过去的20年里，我被“家”呵护着、温暖着、感动着，不断实现着自我的成长和蜕变；我也在不断地奉献着、努力着、实践着，助力均瑶百年建设。作为均瑶人，能伴随着她的百年梦想一路风雨兼程、并肩前行是幸运的，也是幸福的。值此均瑶集团成立30周年之际，衷心祝愿均瑶集团蓬勃发展、基业长青！