我加入均瑶的过程很顺利，和时任集团董事长助理面谈之后，几乎是毫不犹豫地作出了加盟均瑶的决定。于是，我从一家日资企业跳槽到了均瑶，开启了这段长达20年、也注定将会更为长久的缘分。

我应聘的是人力资源管理岗位，90年代，重视人力资源建设的民营企业并不多，而均瑶集团在当时搭建人力团队显然是有远见的。在它们的规划蓝图中，既然要在上海这个国际化大都市扎根落地，那么一切都要朝着更先进、更规范、更科学的方向迈进，高匹配度和科学化的人力资源管理体系正是其中的核心部分之一。

但和顺利加入均瑶不同，前期工作的开展却充满波折，一度令我感到纠结。回头来看，当时的纠结一方面来自工作环境，均瑶在成立之初经历过一段粗放式的发展阶段，员工们来自五湖四海，文化背景不尽相同，加上均瑶发端于一个家族，难免有些沾亲带故的关系，让我觉得有些难以适应；另一方面则来自均瑶高效、灵活的快节奏文化所带来的压力。印象最深的是刚入职均瑶没几天，集团搬迁至康桥办公，圣诞节前的一天在食堂吃饭时碰到集团前董事长王均瑶，交流过程中突如其来接受了一项紧急任务：策划举办一场“圣诞活动”，那时离圣诞节只有一天两晚的时间。当天晚上，我和人力另外一位伙伴便通宵达旦地进行方案策划、落实具体操作细节、安排紧急采购物资，最后终于顺利地完成了任务。(www.daowen.com)

刚加入均瑶的半年内，我坚持努力地适应和融入新环境。如果说自己从未考虑过打“退堂鼓”，那是骗人的。几度夜深人静时，我也曾扪心自问，这是我想要的职业生涯吗？但转念一想，在哪里就职都要经受磨砺和考验，所以，与其打“退堂鼓”，不如摆正心态、迎难而上，努力去收获属于自我的蜕变和成长。深入思考后，我又发现，之所以会觉得纠结，是因为我还没把自己当作是均瑶真正的一分子；而如果真的以“均瑶人”来定位自己，就必然可以激发出自身最为强劲的内驱力。很多时候，心态对了、路就宽了，当我凡事都站在“均瑶人”的角度去思考，就自然获得了那份豁然开朗的感觉。如此一来，我和同事们的磨合就变得越来越融洽，工作能力也逐渐得到大家的认可；自从“圣诞活动”之后，均瑶各类活动中都能见到我积极投入的身影，通过实践和积累，举办大型活动对我来说更是信手拈来。这一切都证明着，均瑶于我而言，越来越像“家”一般的存在了。