在2000年下半年，集团正式召开均瑶集团经营会议，这是创业近十年来第一次全国的营业部、分子公司老总们聚集一堂，共商集团未来发展，可以说是集团首次组织如此大规模、长达三天的会议。有幸参与的我在这次会议中聆听了集团的发展报告，和同事们积极主动地分享见解，每天讨论至凌晨一二点，会议记录记了厚厚一本。

在那次会议中大家讨论要依托包机优势发展旅游和航空货运，旅游做起来了，还可以把包机所在城市的酒店也一起结合起来，卖机票的时候把酒店和旅游的钱也一起赚。这个模式现在大家一看就会嚷嚷：这不就是后来的携程模式么，为什么我们没有走上这条产业道路呢？答案就两个字：人才，当时的集团太需要人才了。

集团的发展太快，人才的内部培养和外部引进速度远远跟不上集团的发展速度，于是高层领导们清醒地意识到，比起拓展业务，更重要的是要打造属于集团的人才梯队、打牢业务扩张的根基。于是会议结束后不久，集团就组织了第一期EMBA研修班，我也成为第一批学员，开始了“边干边学、小步快跑”的职业状态。其后，集团又先后为我们提供了EMBA研修班、经营管理课程、集团线上学习系统等等集中学习的机会，邀请的授课教师全部都是名校的教授、业界的大牛、资深的前辈……所有的努力，都是为了让集团的人才如源泉般不断涌现、更新，保证创新之源动力不绝。(www.daowen.com)

这样的学习精神也伴随我在均瑶一路走来的职业生涯：调任集团的HR部门、我边学习边考取了人力资源管理师证；调去管理均瑶大厦时，我又自学考取了物业管理师；后来去了宾馆，我就抓紧去学酒店管理；最后来到吉祥，我面对着陌生的客舱部管理工作却丝毫不慌，快速投入“一边工作、一边学习手册”的状态里——因为多年以来，“持续学习”已经成为我最关键的一项技能、最适应的一种状态。

这是我在均瑶上的第二课，也是后来二十年来我从未停止学习的原因：公司的发展是非常迅速的，跟不上的人就有可能被淘汰；但发展飞速的公司也有更多的发展潜力，只要你肯努力就一定大有可为。