均金、均豪曾多次在公开场合表示对大哥的由衷敬意，表示要把大哥当作榜样。

均豪说：“大哥是一个很有活力、很有抱负的人，他的精神和品质，不仅深深地影响了均瑶集团，也影响了我，是我永远学习的榜样！”

在被问及与哥哥的差别时，均金也不假思索，脱口而出道：“我怎么都赶不上哥哥。他身上值得我学的东西太多了……”虽然很多年过去了，此后集团的发展早已证明这只是他的谦辞，但仍可窥见他对兄长发自肺腑的崇敬之情。

开拓者们总是以永不停歇的奋斗体现着自己的生命价值。均瑶短暂的个人生命史颇为传奇，就连他的去世，也如大厦倾覆，在社会上引起巨大轰动。若不是处置及时妥当，整个均瑶集团将命运堪忧。

2004年11月，年仅38岁的王均瑶因病逝世。

曾经，由老大牵头，三人携手从温州金乡走到上海，走向全国，走向世界。从包机行动到均瑶乳业；从投资三峡“光彩事业”，到建设上海、宜昌两个均瑶国际广场，三人休戚相关、同舟共济。王均瑶的突然去世让民营企业家的生存状态以前所未有的方式冲击着国人的内心，更让均金兄弟俩在很长一段时间里情绪低落、兴趣全无。至今两人都不想轻易谈到大哥，因为怕触及心底最深处的悲伤，无奈又总是会被媒体问起。

均豪坦言承受了有生以来最大、最沉重的打击，大哥的离去是他心头挥之不去的痛。他和均金甚至一度想放弃企业，只留上海一栋楼，靠收租来养活整个家庭。所幸，一番低迷之后，人们看到了二人的重新振作。(www.daowen.com)

均瑶集团新董事局集体亮相，均金、均豪全面接班。出生于1969年的王均金临危受命。作为集团新一任董事长，他作出了“均瑶品牌不变、社会责任不变”的承诺。12月，风雨飘摇中，集团完成无锡大厦股份要约收购，正式进入资本市场。均瑶集团平稳过渡。

均金在2005年确立的打造“百年老店”的企业愿景，曾是均瑶在公司内部念叨的一个梦想。大哥去世后，两个弟弟决定将之公之于众。对他们来说，这种方式既是一种激励的方式，也是对子孙后代的提醒。完成先驱者未竟的事业，更是对英年早逝的哥哥的最好告慰。

百年老店的设计，有着其建筑学逻辑：一栋大楼要四梁八柱，所以均瑶有了五大板块，但不是每个板块都像竹竿一样撑着就行，而是必须做到全国民营的前茅乃至有国际竞争力。

从此，均瑶集团的发展到了第二阶段，开启了转型升级之路。随着乳业、出租车等产业整合调整，航空主业凸显，现代服务业的雏形也渐渐清晰起来。

均金兄弟希望做百年老店的探索者，希望有更多的企业来思考长远的问题；做百年老店，不管成功还是失败，都希望为民营企业提供一个案例。因为只有更多的企业基业长青，国家才可能持续发展。

之后经过多年实践沉淀，王均金对于企业的管理运营又有了许多新的思考，从而确立了企业的价值体系。2017年1月14日均瑶集团年会上，王均金提出了“一二三四五”方法论，并将其上升到建设百年老店的发展思路，作为工作中的不二方法，应用到推动战略落地的实施中去。“方法论”既是均瑶集团重要的文化建设成果，也是其转型发展所依靠的软实力。