不论是什么样的转型，企业的战略都必须要有相应的文化来配合、支撑。文化融合的成功与否直接关系到企业转型能否成功，可以说，它是衡量企业是否转型成功的第一要务。

2005年，“非公36条”的出台，使我国经济体制改革迈向一个深层次的成熟阶段，同年，上海提出建设国际经济、金融、贸易和航运四个中心目标，规划未来20年，上海将完成四大战略转变：向服务经济结构战略转变、向世界级城市群核心战略转变、向全球城市网络节点战略转变、向现代城市发展模式战略转变，踩着这个时间节点，一直倡导“创新实现价值”的均瑶集团于2005年确定了转型现代服务业，企业使命也演化为：“为了人们生活得更加健康和舒心，我们致力于创造超出人们想象的价值，成为卓越的国际化的现代服务业百年老店。”

这时的均瑶集团拥有10多个业务、50多家公司，产业涵盖航服、乳业、物流、酒店、零售等多个行业——典型的非相关多元化，当时，董事会经过决策，决定作出变革：一是收缩非相关多元化发展战略，厘清主业；二是调整优化资本结构，嫁接资本市场；三是逐步消除认识与管理上的差距，建立扎实的管理基础。当然，战略转型相对而言比较简单，因为目标清晰，转型只是一个过程，所有的动作都是紧紧围绕国家战略和上海布局，均瑶集团所有的产业投资，首先考虑的是为社会发展带来增量。所以又将企业使命演变成：“为社会创造价值，建国际化现代服务业百年老店。”从创业初期老父亲的教诲，到企业使命的确立，虽然在文字的描述上有所不同，但核心还是做对社会有益的事情，这就是公司30年来航行的灯塔、前行的指南。

既然确定了转型现代服务业，那就需要具有时代性的理念，需要用时代的方法、技术服务顾客，提供给顾容更好的服务体验，围绕客户群注入更多的便利的服务内涵。就需要与时俱进，不能用十年前的方法、技术来服务，更不能用十年前的理念来忽悠，否则就跟不上潮流，必然会被淘汰。现代服务业一定要具备时代性的服务理念和能力，理念、能力都要有时代性，所谓“现代”就是要不断“时代”，不断跟得上时代。于是，在经营业务“四梁八柱”形成的转型关键期，公司有了紧跟时代的企业业务转型，企业“硬实力”发展的同时，寻找一条文化上的软实力，逐步形成了以下十四条均瑶文化：

最高使命：建百年老店；

服务理念：创新实现价值；

企业精神：敢于创新、勤于创业；

价值认同：均瑶是我们的，更是社会的；

公司愿景：成为中国综合效益最佳的企业之一；

均瑶道德：爱国、敬业、诚信、包容、奉献；

经营方针：组织创新、专业管理、价值增长、稳健发展；

品格观念：清白做人、认真做事；宽以待人、严于律己；(www.daowen.com)

行事观念：大处着眼、小处着手；胸怀大局，不拘细节；

科学观念：活到老，学到老，干到老，改到老；

工作观念：遵守纪律、敬业爱岗、热爱团队、智慧共享；

人才观念：实用适用、岗位拔尖、完善自我、与时俱进；

荣誉观念：社会第一、公司第一、团队第一、勇夺第一；

成功观念：小胜凭智、大胜靠德、创新创先、大志有恒。

在明确了“建百年老店”的最高使命之后，便开始思考什么才是“百年老店”？答案是起码要符合三个条件：其一是现金流充足；其二是产业清晰；最后是可持续能力要强。

第一个条件就是现金流充足。公司要对所有的资产进行重新梳理，以战略思维分析规划，以辩证思维回顾总结，不断调整业务发展方向。企业稳健经营的风格体现在企业发展模式上，就是坚持走专业化发展之路，提升企业核心业务的竞争力，创新创先、大志有恒，不触碰法律的底线，才能可持续健康发展。均瑶集团“百年老店”的发展目标正体现了这一点。稳健经营的风格体现在企业文化上，就是提倡员工树立主人翁意识，扎根岗位，效率优先，负责到底。

在《大志有恒》一书中，均瑶集团董事长王均金如此表述他做事的标准和对企业的要求：“在‘百年老店’的征程中，业务拓展要把握时代脉搏，经营管理要适应时代性，但我始终认为更要有大志有恒的心，也就是要树立明确的、远大的人生目标，胸怀大志并持之以恒。不同的阶段，修炼不同的能力，规避自己的不足，脚踏实地坚持下去，不抱怨、不放弃、不惧怕失败，只要有恒心和毅力，就能找到恰当的方式去解决，最终达成目标。大志有恒，才是一个负责任的企业，企业发展才能长久。我相信只要坚持这四个字，坚持这四个字的行为规则、做事方法，做事八九不离十就能成功。我们确定打造‘百年老店’，就是想给自已定一个长期的追求目标，鞭策自己不断往前走，做到安全、稳健、可持续发展，在建设‘百年老店’的过程中实现自已的人生价值。”

经过多年企业管理经验的沉淀与积累，王均金逐渐将他自己的做事标准和对企业的要求转化为方法论，引导员工务实耕耘，带领企业再创辉煌，以更加积极的态度和迅速的行动去思考未来、实现目标。