2017年1月14日均瑶集团年会上，董事长王均金作了主题演讲，他在演讲中依旧展示了对多个业务信手拈来的熟悉程和精准的点评能力，并对下一个财政年度作了激情澎湃的展望。

王均金在演讲中的新亮点，是用了较大的篇幅论述了“方法论”，并将其上升到建设百年老店发展思路的宗旨，作为工作中的不二方法，应用到推动战略落地的实施中去。参会的高管也进入了深深的思考和学习中。回溯王均金的思路形成，其并非一时心血来潮，而是经过了长久的思考和实践的磨砺，具有清晰的思维轨迹。

王均金最早提出“方法论”内容是在2016年4月1日。当天王均金应邀到宁夏，参加由宁夏统战部、工商联举办的“知名企业家讲堂”，作为主讲嘉宾，王均金以“为社会创造价值，促企业可持续发展”为主题，结合均瑶集团发展历程和个人经历，与自治区民营企业家分享心得体会。

讲堂上，王均金围绕一句使命、两个恒心、三种文化、四个满意、五种思维的框架，详细讲述了均瑶集团的发展历程、转型升级、产业布局以及“为社会创造价值，建国际化现代服务业百年老店”的企业文化。当时还没有提高到“方法论”的层次。《均瑶新闻》在当年4月期也只是以很小的篇幅报道了此事。

回溯更远的轨迹，是王均金的初心：做生意要对得起胸口巴掌大的地方。办公司上规模了，王均金思考的是怎样才能可持续发展，于是经常提到的是“大志有恒”。口头上提到的还要更早。现在能在百度上搜到的王均金的“大志有恒”，最早是2005年12月27日的新闻报道。从这一条新闻发端，逐渐多起来。典型的是在2008年3月，当时王均金首次当选全国政协委员。媒体采访后以《创业生命在于大志有恒》为题进行了较大篇幅的报道，例如2011年9月15日的《大志有恒，追求完美》《取道明势，大志有恒》等。2011年在均瑶集团创业20周年论坛上，王均金作了主题为《大志有恒，做百年老店探索者》的演讲。到了2013年，在中央统战部举办的全国6位民营企业家代表演讲的电视节目中，王均金在主题为《信念是力量之源》的讲话中再次重申了“大志有恒”。在此期间，王均金将多年的转型案例集结成书，书名也是取为《大志有恒：均瑶集团战略转型与文化重塑》。

从上述回溯可以了解到，王均金是以“大志有恒”开始，长期在实践中思考，在经营业务“四梁八柱”形成，企业“硬实力”发展的同时，寻找文化上的软实力。

记录表明，十多年来，均瑶集团业务逐渐厘清主业，在发展中多元化。与此同时，多元发展在实践中也证明了其所具有的优势，学界也逐渐对多元发展表露出宽容的态度，并非像当年一说起多元发展就是不好，就是“大杂烩”，就是要厘清的论调。王均金一直倡导的多元化经营，专业化管理，也得到了更多的认可。尤其是均瑶集团十多年的多元化布局，集团稳健发展，尤其是跟随上海国际中心城市的战略布局，均瑶集团集中精力，集中资源进入行业门槛较高的航空、金融等领域，在上海滩甚至全国经济界都有口皆碑。事实证明，实践才是常青树。(www.daowen.com)

但此时，王均金显然感到“大志有恒”已经不足以概况自己的思维，不足以作为企业文化的引导，企业的健康发展需要更加具有操作性、更加完整的概念。于是，2013年，他将8年前确定的企业使命做了修改，删减了过长的定语，将20多字的定语提炼为容易上口的7个字：“为社会创造价值。”2015年6月，他在“两新”组织创新创业大讲坛作主题演讲“恒心+恒新：创业创新永远在路上”，首次完整提出“恒新、恒心”；整合了一直在使用的三个文化（效率、主人翁、感恩）；2016年3月在集团职代会的讲话上，王均金明确了“四个满意”（顾客、员工、股东、社会）的顺序；2016年8月，在江苏无锡召开的集团战略研讨会上，王均金“点”出了“方法论”。

几年来，碎片逐渐集成，系统的思路和完整的逻辑逐渐凸显；很多用词在过程中连“机关报”《均瑶新闻》都漏掉了。为此，陈理书记特地查阅了当时的会议记录，理出了上述的演变过程。他说：“明显的一个感觉就是：串起了颗颗零散的珍珠。”

总之，在2017年集团年会之前，王均金已经在不同场合阐述过“方法论”，并在个别遣词造句上作了细节的调整，使得表达更加准确和简明易懂。王均金经过长期的实践和思考，自从宁夏大讲堂做了“方法论”首秀后，又经过大半年的提炼修缮，带领均瑶集团迈出了转型期大型企业所必须的文化建设的重要一步。

王均金的年会讲话，尤其是“方法论”，是均瑶集团重要的文化建设成果，是转型发展的软实力。因此，当这个讲话的录音整理稿发送给各个主要业务单元的时候，反过来也收到了很多的学习体会。这些优秀的业务单元负责人结合王均金的讲话精髓，结合本单位的实际，明确了思路。这是学习型组织的一个很好的实践活动。随着集团的发展，看到许多优秀人士加盟成为同事，形成集团丰富的人力资源宝库，陈理感慨道：“我个人极其愿意通过学习追赶上集团发展的步伐，跟上优秀同事的节奏。德不能空谈，道不可坐论，于知行合一处下功夫，无论对企业的贡献还是个人的修养，都是极有裨益的。”

“百年老店”只是长寿型企业的一个形象符号，“四梁八柱”也是细化的“百年老店”形象的描述。“方法论”巨大的文化含量，使得其中的每一项都可以具象化，而且必须具象化。凡事具象了就容易操作，就可以订立制度，就可以形成机制，不至于挂在嘴上，贴在墙上。因此，如何挖掘、阐释、具象，使其成为大家共同遵循的价值观，将是全体员工尤其是高级管理者接下来重要的、艰难的功课。

陈理认为，必须从制度、机制、思维方式、行为习惯等多方面灌输和实践，由高级管理者带头示范，严格要求自己，带出团队。均瑶人要把辉煌留在过去，将今天作为新的起点，把“方法论”应用到平时的工作中去，运用到推动战略落地的实施中去，牢记集团使命，化成自己的行为习惯，不找借口找方法，于实处用力，从知行合一上下功夫，将“方法论”内化于精神追求，外化于自觉行动，做一名“百年老店”优秀建设者。