如果说党建工作“围绕、服务”于企业生产经营展开，是促进企业发展的助推力，那么，将党建工作和思想政治工作嵌入并融解于企业管理流程、作用于生产经营各环节的全过程，其所迸发的就是源源不断的内生动力。均瑶集团党委以积极的探索创新精神，让党建工作“进入管理起作用”，精心打造一台动力无穷的“红色引擎”。

党员有操守、有贡献，党委选优、推优

企业管理，说到底就是对人的管理。优秀的管理不外乎最大限度地调动人的内在潜力，使之忠诚地为企业服务。均瑶集团党委把“立足岗位作贡献”作为员工教育的重点，助力提高企业管理的有效性。党委提出，关键岗位有党员，重要关键岗位有党委委员。把对党员的理想信念教育扩大至广大员工，在潜移默化中规范和提升尽心尽责的职业操守与敬业精神。集团党委主持编撰了员工手册，从企业使命、价值观到管理条例再到案例故事，做到员工人手一册，作为日常工作、行动的指南；每月出刊的《均瑶新闻》反映均瑶集团的产业发展、管理思路、员工生活。主持、建设、管理集团教育培训基地——“均瑶创业展示厅”，参与员工的培训工作。走访产业一线基层员工，抓拍员工的日常工作画面，采写经典的故事，以图文并茂的形式来体现均瑶集团的《百个服务瞬间》，加深产业之间的互动和了解，增强员工的岗位意识和协同意识。集团总部党支部根据党员工作实际，推出党员先锋岗活动，向员工承诺接受监督，体现出岗位的奉献带头模范作用。吉祥航空公司党委连续数年开展了党员安全示范岗、安全模范岗的评选活动，党员的参加率达98%以上，党员成为员工爱岗敬业的榜样，为公司连续数年安全飞行无事故持续盈利作出了重要贡献。

集团党委坚持推优选优，以先进党员和先进人物的鲜活案例来教育员工、影响员工、鼓舞员工。坚持定期表彰奖励优秀党员、优秀党务工作者和先进党组织，坚持定期表彰优秀员工、“百年老店优秀建设者”、党员安全标兵，并且向上级组织推荐表彰劳模、三八红旗手、模范集体、青年岗位能手、优秀志愿者等先进，形成了以党员为主体的先进个人示范群体。像上海市“最年轻的劳模”、吉祥航空的如意乘务组等，已经成为企业发展的标杆、员工的追求。一大批普普通通的员工，因敬业守职成为企业的明星人物，如，为飞行前空勤人员身体状况把关的熊绍申，多年如一日，严格苛求，使不合格放飞率为零；大东方海门店企划部企划专员石磊磊，以出色的业绩连续三年获评大东方海门店优秀员工，连续两年获评大东方总部优秀员工；上海市世界外国语中学境内部七年级组长、语文教师、班主任单晓瑜，恪尽职守，一心扑在教育事业上，荣获上海市“金爱心”教师称号……让这些名不见经传的“小人物”登上荣誉榜，激励更多的员工积极提高职业素养，踏踏实实地做好本职工作，立足岗位作贡献。

党委向党员“晒家底”，党员向企业献良策

均瑶集团党委加强党内民主政治建设，并以此推动企业管理民主，使管理步入高层次境界。在调研、听取意见的基础上，形成了《均瑶集团党务公开目录》，建立起三级公开架构。该目录包含了“党组织决议决定及执行、党的思想建设、党的组织建设、领导班子建设、干部选任和管理、联系和服务党员群众、党风廉政建设、其他”共8大项63条党务公开具体内容，主动向党员群众“晒家底”，接受党员群众的监督。在此基础上又制订了《均瑶集团党委基层党支部党务公开目录》，对支部层面党务公开内容作了详细规定。集团党委举办党务公开工作专题学习培训，实施分类指导，部署具体工作。坚持聘请基层优秀党支部书记作为党务公开的监督员，对集团党务公开工作进行监督评议。党委开设“党建即时通”平台，开通热线电话，公布电子邮箱，广泛收集党员和员工的意见、建议，解答疑点、难点问题，接受全体党员和员工的监督，公示反馈。

党务公开、党内民主政治建设，有效地激发了党员、职工的参与意识和主人翁精神，为企业管理民主树立了良好的示范作用，推动了企务公开，促进了管理优化。在干部选拔任用、绩效考评等工作中，党委坚持公平、公开、公正，对推进企业人才队伍建设发挥了积极作用。集团和下属专业公司两级都建立了职工代表大会制度，搭建了员工民主管理的平台。每年职代会，职工代表均以主人翁精神认真讨论、审议企业工作报告，广泛开展改进管理的提案征集工作，每次会议收到提案、建议达五六十条之多。这些提案内容涉及企业文化建设、团队建设、改进管理、改善工作环境、提高员工福利、增强企业凝聚力等方面。提案人中既有集团领导、高管，也有新进入集团不久的普通员工。所提提案、建议均从本职工作岗位出发，为企业持续健康发展建言献策，保障了职工参与管理和监督民主机制的落实。(www.daowen.com)

党员形象：看得出，站得出，豁得出

均瑶集团党委把党员队伍的思想政治建设与提高党员业务技能水平结合起来，把党员先进性的考核纳入党员本人的绩效考评体系，并把其列为“五个纳入”之首，要求党员不仅“带头”做好本职工作，成为业务上的行家里手，更要“带领”员工比翼齐飞，帮助员工岗位成才。党员干部的工作状况，都可以通过体系规范的“员工绩效目标与评价表”体现出来，表格内包括了KPI指标、权重、自我评价、上级评价、特色工作等。将获得全国、省市、系统、地区先进集体（个人）称号的党务、工会、团组织系统先进统一量化绩效标准，让“看得出、站得出、豁得出”的共产党员形象有了更科学、规范的标准。吉祥航空飞行部机长李国坤，以党员的责任感、高技艺为依托，在“李国坤党员工作室”开设了“答疑解惑”“实践教学”“案例分析”和“专家讲座”四种教学模块，多管齐下，为副驾驶、新机长、外籍飞行员和新教员提供了很好的交流、解惑的平台，快速提升了他们的飞行技术。爱建信托公司“孙驰党员工作室”，在加拿大归国金融学硕士孙驰领衔下，不仅承揽了多个大额资金信托项目，为公司创造了良好的经营业绩，还带领一批员工定期赴房地产项目现场，以“为房地产类信托项目的现场管理提供专业服务”为切入点，针对遇到的问题和突发的情况提供专业支持，保证项目工作的顺利推进，同时，也让员工在实践中提高了专业业务水平，增长了才干。孙驰本人荣获第十二届“上海市青年岗位能手”称号。

集团党委建立实施“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”的培训机制。党委协助企业建立人才库，不断培训、发掘优秀人才，完善队伍结构，为企业储备骨干力量；向董事会推荐在岗位工作中表现突出的杰出员工，让员工有机会展示自己的才干，充分激发员工岗位成才的信心和决心。在均瑶集团，只要努力工作，即便最底层的员工，也有机会上升到管理岗位甚至高层领导岗位。

支部项目：有意义、有目标、有重点、有成效

激烈的市场竞争，迫使企业必须不断提高科学管理水平，提升企业的核心竞争力，使其在市场竞争中立于不败之地。均瑶集团党委利用党组织严密的组织体系和强大的动员能力，以团队精神助推管理流程再造，将政治优势转化成生产力。党委在相继推出党支部创先争优项目、五星级党支部项目的实践基础上，提出了“一个支部一个项目”的项目工作法，提出打造“标杆项目”，以员工的需要和推动企业发展为定位，紧密结合“服务企业、服务群众”作用的发挥，从解决企业发展中的急难险重工作、提升市场竞争力角度设立项目，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，以团队的力量促进管理流程的改进和优化，提高企业效率和效益。集团各基层党支部紧紧围绕企业实际，以“支部创先进、党员争优秀”为主线，推出了28个有意义、有目标、有重点、有阶段性成效的特色项目，既有力地推动了企业各项工作的开展，又成为支部创先争优的擂台、党员能力提升的平台，实施成效明显。培育出两家五星支部、多家星级支部。配合集团转型发展目标推进，集团党委和工会又有针对性地举办了“我为企业发展献一策”金点子论坛，在思想上和具体操作上支持转型。

在支部的带领下，党员以党员工作室为攻关团队，着力攻克管理中的关键性薄弱环节，让企业始终保持领先地位。青年党员胡佳，参与筹备沪上首家民营银行——华瑞银行股份有限公司。她怀着“参与打造中国最优秀民营银行”的创业者“初心”，带领筹备组团队构建和规划了《华瑞银行零售业务发展战略（框架）》，创建华瑞银行网站、参与了银行牌照申请和首家自贸区线下网点的开业筹备工作全过程。从2018年开始，均瑶党委开始推进“党员认领项目”。这项工作是党员直接服务群众的实践活动。一般由一名党员为主承包、经组织批准后实施，发挥“一名党员一面旗帜”的作用。认领项目的党员必须是具有较高的政治素质和业务能力、专长特长、奉献精神的党员。在党支部的支持下，开展党员群众亟需的规模相对小、难度可以掌握的项目，具有正面、业余、小型、多样、有效的特点。比如一名党员认领了“工间运动10分钟”项目，一名党员认领了业余跑团项目，这些项目符合年轻人喜欢运动的时尚，受到欢迎。目前，全集团一共有50多个党员认领项目，这些项目广泛呼应了党员群众的各种需求。