在成立之初，均瑶集团王均金董事长就对华瑞银行的发展寄予殷切期望，希望华瑞银行能成长为上海金融中心建设的“创新基因”“活力细胞”，为中国实体经济服务，做金融体制改革的探索者。他曾以“百年老店”的理念确立了华瑞银行的“历久恒新、百年华瑞”的企业愿景，“服务小微大众、服务科技创新、服务自贸改革”的战略定位。

成立六年来，华瑞银行始终牢记王均金董事长的期望，坚持党的领导、坚持服务小微、坚持创新引领，经过长期探索与转型发展，形成了聚焦“坚持普惠金融的发展方向，建设具有鲜明特色的数字化智慧银行”的战略方向，坚持对公和零售、金融和科技双轮驱动，做强“智慧供应链和航旅金融”特色，通过加快普惠化和数字化，切实提升普惠小微金融服务质量和覆盖面。

回顾华瑞银行的发展历程，打造“数智华瑞”是始终坚持的发展方向。华瑞银行在第一个三年（2015-2017年）发展战略规划执行期间，即结合自身资源禀赋，聚集新普惠，积极探索数字化智慧银行发展道路，逐步形成了普惠金融三大主攻方向：智慧供应链金融、科创金融、数字零售金融。在第二个三年（2018-2020年）里，华瑞银行围绕战略聚焦，持续做减法，将原来20多条业务线精简至8条，同时加大科技投入，充分发挥小银行数字化转型反应敏、跑得快、效率高的优势，重点围绕智能供应链金融业务和航旅金融业务等核心业务，不断创新、打磨数字技术，着力提升自主获客、自主风控、自主营运能力，为迈向智慧银行夯实基础。(www.daowen.com)

面对激烈的市场竞争以及自身条件的制约，华瑞银行既没有走成熟银行的老路，也没有单纯盲从流行的互联网金融，而是提出了一个全新的概念——“智慧银行”。在“1+1+N”的智慧银行模式中，第一个“1”，指传统银行服务能力；第二个“1”，指面向生态场景的金融及非金融服务能力；最后的“N”，指多种创新模式服务能力。智慧银行要有“N”个面孔，要与各行各业，与客户实际的金融需要相结合，要嵌入到产业供应链客群和大众消费客群的生产生活中。