随着数字化转型进程加速，信托公司对数字化风险防护管理的需求与日俱增。在信息转化及风险增加的双重压力下，风控体系能否借助数字化大幅提升风险管理效率，将成为信托公司持续稳健发展与转型成功的一大挑战。

作为行业数字化转型的先行者，爱建信托很早就意识到构建数字化风险管理的重要性。在启动数字化征途伊始，爱建信托着手自主研发一整套基于数字化的风控系统平台，包括RCS决策引擎、CIS信源整合平台等，用于线上各类业务的风控策略部署，进而构筑强大完善的风控防火墙。

爱建信托对此“四箭齐发”：一是升级企业级的数字化资产管理平台，通过数字机控、内外部数据整合、指标自动侦测等手段，实现以风险识别、项目监控、投后管理为功能点的资产数字化运营管理；二是建设全线上的大数据机控及基于互联网场景的线上反欺诈系统，提升对于线上交易风险的洞察和预警能力；三是积极落地集中化远程数字化集控中心，实现作业现场监控视频的统一管理，通过数字化信息高维采集、分析、预警等，以可视化形式支持项目的现场管理；四是持续完善期间管理系统，加强对项目现场的远程监管，辅助中台部门开展项目风险的识别和早期预警。

早在2019年，爱建信托开始积极布局数据资产与数据要素市场的建设，打破各系统之间的信息孤岛，消除内外部系统的数据壁垒，进行数据资源整合与梳理，实现数据化风险管控，激活数据潜能，赋能业务实践。

同年，爱建信托还启动了数据治理、数据中台项目，通过对数据现状的梳理与盘点，规划并分步推进数据中台及数据治理体系建设。目前，爱建信托已完成基础建设、全域数据体系管理、数据质量管控、领导管理驾驶舱等一体化数据架构，有效解决了财务、风控、客户及监管报送等核心业务痛点，实现数据赋能业务，达到财务测算更精准、风险预警更及时、客户运营更精细和监管报送更高效等目标。

随着数据收集日益全面与精准整合加工能力持续增强，如今爱建信托已形成对地产、政信、普惠等众多底层资产的全方位风险洞察与风险预测，实现全流程地管控公司各大类资产及项目。

以房地产信托业务为例，2019年下半年爱建信托启动了期间管理项目，2020年7月完成期间管理平台的基础功能开发，2020年底成功落实房地产项目楼栋管理、预警管理和审批优化工作。

通过期间管理平台，爱建信托有效地解决了以前房地产项目线下管理的诸多难点，极大程度提升运营审批效率和房产项目管控能力。举例而言，随着现场采集数据不断丰富，今年爱建信托正努力实现房地产开发期间的管理平台报表管理功能与银行流水全面对接，全方位提升运营管理人员对项目进展与资金流向的全面跟踪管理，实现信托项目存续期运营数据的数字化管理与风险管控。(www.daowen.com)

围绕普惠业务的数字化风险管理，爱建信托已顺利接入个人人行征信，并在普惠风控系统实施结构化落地的同时，积极拓展外部有效信源——引入税务、公积金等政府数据，为普惠业务风控水准大幅提升奠定更扎实的基石。

这一切的背后，都是爱建信托一直在强化大数据对数字化风险管理能力提升的助推作用。

未来，爱建信托还将通过持续的数据治理及数据运营，将数据资源转化成为有价值的数据资产，成为企业战略目标的有力抓手，实现打造信托行业开创性数据中台的数字化转型与升级目标。

2021年5月，在上海市工商联“沪商精神”研讨会上，王均金表示要认真践行“沪商精神”，以打造“百年老店”为使命，不断为社会创造更多价值。谈及集团金融业务的稳健经营，他说：“爱建信托、爱建证券、华瑞银行将转型为‘数字+金融’‘金融+科技’，为社会提供更加安全便捷的普惠金融产品，有效服务实体经济。”

7月，由《上海证券报》主办的第十四届“诚信托”奖评选活动结果揭晓。凭借在业务领域和投资理念方面卓越的创新表现，爱建信托荣获“2020年度‘诚信托——创新领先奖’”。

进入新时代，爱建信托将紧紧围绕“托爱未来　信建百年”的经营理念，坚持主动管理专业化转型方向，立足信托本源，强化公司内控管理，开启业务转型第二曲线。公司致力于营造环境友好型经营生态，不断提高服务实体经济、服务客户多元化需求的水平，持续引领行业发展方向。