理论教育 创新转型:爱建信托的战略重点

创新转型:爱建信托的战略重点

时间:2023-05-29 理论教育 版权反馈
【摘要】:作为一家具有丰富历史积淀的企业,爱建信托将创新转型作为战略实施的重中之重,持续深化经营管理、信息科技、创新业务、风控管理、精兵队伍等方面的建设。在规划阶段,一是考虑项目的切实可落地、投入有产出;二是提前布局战略业务,如标品投研、家族信托等转型类项目,从而高度契合广大用户对资产配置、财富管理传承的最新需求变化趋势。

创新转型:爱建信托的战略重点

作为一家具有丰富历史积淀的企业,爱建信托创新转型作为战略实施的重中之重,持续深化经营管理、信息科技、创新业务、风控管理、精兵队伍等方面的建设。在数字化技术的加持下,加大金融科技布局,全方位提升管理能级,打造经营发展新优势,全面提升服务实体经济和人民群众质效,为公司持续推进创新转型提供核心竞争力。

2020年,公司实现营业总收入23.82亿元,实现净利润12.11亿元,实现资本回报率15.38%,居行业前列。

爱建信托积极响应国家政策号召,开展家族信托、养老信托业务,在实现受益人财富保值增值的同时,满足了高龄者养老最迫切的一站式养老服务的需求,为受益人提供家族财富传承、医养照护服务,社会价值显著。此外,爱建信托还加快培育权益类业务,增加权益性资产配置,重点寻找一批符合国家战略发展导向、具有技术领先优势的优质企业股权进行长期投资

爱建信托围绕核心业务和战略业务开展重点建设,按照业务价值组织科技力量和研发投入,设计分阶段的技术开发路线图,有节奏分步推进工作。在规划阶段,一是考虑项目的切实可落地、投入有产出;二是提前布局战略业务,如标品投研、家族信托等转型类项目,从而高度契合广大用户对资产配置、财富管理传承的最新需求变化趋势。(www.daowen.com)

如今,爱建信托推动开展数字化产品服务能力建设收效显著。比如爱建信托打造的首款全线上现金管理类产品,通过灵活的期限配置和简化的交易流程,增加了客户资金留存和用户黏性;爱建信托在精心打造线上标品精品店模式的同时,探索基于自身投研能力的投顾型基金产品,进一步丰富公司财富管理产品线,满足广大客户日益个性化的财富管理需求。

此外,爱建信托对数字化营销工具持续升级,将为客户经理提供易用投顾辅助工具,能更高效精准地捕捉到客户最新的综合金融服务需求,迅速整合公司优质资源,妥善解决客户面临的各项财富管理困惑。

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