理论教育 先见之明:吉祥航空的人才培养之路

先见之明:吉祥航空的人才培养之路

时间:2023-05-29 理论教育 版权反馈
【摘要】:王均金用出售所持股权换来的资金,结合自身长期主管航空业务的经验,实现了三兄弟共同的梦想。但在当时的政治经济背景下,初期的人才引进对筹备工作组而言,是最具挑战的工作之一。2006年3月底,民航华东局接受了均瑶集团提交的正式申请。4月初,华东地区管理局进驻均瑶,进入正式合格审查阶段。9月23日,华东地区管理局在均瑶集团本部召开会议,正式向吉祥航空颁发运行合格审定经营许可证和运行合格许可证。

先见之明:吉祥航空的人才培养之路

王均金的航空情结最早可远溯到1991年。曾经的民营企业包机举动轰动一时,然而鲜为人知的事实是,王氏三兄弟中的老二也从那时起就介入了航空业,且在此后分管这块业务。

2005年底,武汉市国资委出让所持武汉航空的38%股权,东航连带均瑶的18%全部吃进,取得绝对控股权。均瑶集团1.08亿元进,1.4亿元出。王均金并没觉得有多大损失。他说:“总体没亏多少,还为国家贡献了1000万元税收,还可以,也不后悔。我们买了经验,所以吉祥航空今天才能这么快进入角色。”

原来,早在退出竞购前几个月,均瑶集团就已经开始了紧张的“招兵买马”。王均金用出售所持股权换来的资金,结合自身长期主管航空业务的经验,实现了三兄弟共同的梦想。

但在当时的政治经济背景下,初期的人才引进对筹备工作组而言,是最具挑战的工作之一。进入航空业,远不像表面上看得那么简单。因此,王均金早在一开始就规划了吉祥航空的未来。当大家还在慨叹民营航空飞机好买,飞行员难找的时候,均瑶已经悄悄在航空院校播下了200名学员的储备。

后来王均金总结说:“航空讲究资源平衡,资源不平衡,有钱也不行,有钱没飞机不行,有了飞机没飞行员,有了飞行员没乘务员,都不行,各种资源必须配置到位,协同发展,然后,考虑你的市场定位、特色服务、创意创新的点在哪里。”(www.daowen.com)

此外,对新员工进行专业培训,让他们在最短时期内完成素质、文化、工作能力等方面的磨合,尽快打造出一支适应公司需求的人才梯队,也是筹备过程中的重要任务。几年下来,纪广平、李建斌、董伟、董江林、杨军、徐菲、周滢、李熠等当时一批“开国元老”,如今都在吉祥航空的各个职能部门内发挥着重要的骨干作用。

2006年3月底,民航华东局接受了均瑶集团提交的正式申请。4月初,华东地区管理局进驻均瑶,进入正式合格审查阶段。9月23日,华东地区管理局在均瑶集团本部召开会议,正式向吉祥航空颁发运行合格审定经营许可证和运行合格许可证。

9月25日,吉祥航空HO1125航班一架喷涂吉祥红色的全新空中客车A319飞机,满载乘客从上海虹桥机场起飞,顺利降落湖南长沙黄花国际机场,标志着吉祥航空首航取得圆满成功,均瑶集团圆了期盼15年的飞天梦

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈