理论教育 金汇大厦:九七亚洲金融危机后的复建典范

金汇大厦:九七亚洲金融危机后的复建典范

时间:2023-05-29 理论教育 版权反馈
【摘要】:最后经过许彪副总裁的努力,对方在价格上又做了些让步。在之后的几次会面中,双方详细谈了付款和产权转移的一些细节。自此金汇大厦有了新生的机会,成为上海在“九七亚洲金融危机”后停建工程复建的典范。完成收购后的一周左右,由梁龙宇和徐可生、杨秀福组成了工程建设筹备组。

金汇大厦:九七亚洲金融危机后的复建典范

梁龙宇清晰地记得,那天是37摄氏度的高温。那一趟考察十分不易。

他和李纯辉两个人一步步爬到了十多层,早已经满身大汗,衣衫全湿透了。

这时,李纯辉说道:“梁总,我们犯了个大错误,没带水!”

“早就发现这个问题了,到五楼时我已经感到渴了。”梁龙宇回道。但他又不愿下去浪费时间,只能坚持爬到顶,爬得嘴里又苦又粘,第二天就起了泡,那滋味令他至今记忆犹新。

从楼上下来后,两人赶快去买了几瓶水一饮而尽,紧接着又赶往地下室继续查看。

那时地下室漆黑如墨,积水盈尺,蚊虫成群。他们脱下鞋子光着脚,打着手电筒在里面查看。出来时,每人身上都布满了蚊子亲密接触后的痕迹,红斑点点,奇痒难耐。

一番辛苦下来,考察结果却很令人满意:建筑质量良好,没有明显缺憾。此后没几日,均瑶集团便成立了由副总裁许彪、财务总监朱建荣、行政部法务经理裴学龙、梁龙宇和李纯辉等人组成的谈判小组,开始了正式的收购谈判。

谈判进展得很顺利,因为大家在价格和付款条件上基本没有什么异议,对方也强调他们是国有企业,信誉卓著,尽可放心。一切都在往前有序推进。(www.daowen.com)

然而,到了八月下旬或九月上旬的一天,陆总突然来电说有人出价3.5亿元,问他们打算怎么办。

梁龙宇说:“您等五分钟,我再回答您。”挂了陆总的电话,他立即给正在北京出差的王均瑶打了电话。董事长在电话中稍微沉吟了一下,随即告诉他:“答应他,我们也出这个数!”

结果不到三分钟,梁龙宇就回复了陆总:“我们也出3.5亿元。”对方看到均瑶集团如此爽气,便不在这个问题上纠缠了,反而也表现得很大气。最后经过许彪副总裁的努力,对方在价格上又做了些让步。在之后的几次会面中,双方详细谈了付款和产权转移的一些细节。

金秋十月,是个收获的季节,当时的集团总裁、现在的董事长王均金先生代表集团正式和久事公司签约,独家收购金汇大厦。自此金汇大厦有了新生的机会,成为上海在“九七亚洲金融危机”后停建工程复建的典范。上海的几家新闻媒体都给予了报道。

完成收购后的一周左右,由梁龙宇和徐可生、杨秀福组成了工程建设筹备组。集团决定,该大厦重新命名为“上海均瑶国际广场”,改造成5A甲级写字楼。

在此后的一年里,均瑶人迎战着百年不遇的“非典疫情,克服着工人不足、工期紧张的困难;顶着上海有气象记录以来最长的高温天气,突破命名上的政策限制,全年无休,只用了一年的时间,便完成了工程建设、大厦更名、竣工验收、产权办理等一系列工作。

2004年年初,集团喜气洋洋、自信豪迈地搬进了这座新生的大厦——上海均瑶国际广场。它标志着均瑶集团发展的一个崭新的里程碑!从此楼上闪烁的霓虹灯向人们无言地宣告着一个快速发展、稳步前进的上海均瑶集团屹立在徐汇中心区的肇嘉浜路上。她立足于新的起点,开始了新的征程,她必将迎来新的辉煌!

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