供应链联盟具有的以下特点决定了它不可能完全克服信息不对称造成的“逆向选择”和“道德风险”问题。

1.供应链联盟具有松散性

供应链联盟是一种非股权参与的合作经营方式，主要以契约或协议作为各方合作的基础。从经济组织形式来看，供应链联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”，既超越了一般的交易关系，又不存在控制与被控制的隶属关系，是一种相对松散的组织形式。

2.供应链联盟具有独立性

供应链联盟的成员均为相互独立的法人实体，成员之间不是行政层级关系，而是遵循自愿互利原则达成的平等关系，彼此间只为共同利益驱动下的优势互补。各个成员始终拥有自己独立的决策权，虽然这种独立自主性并不会破坏整体的协调一致性，但两者从根本上不能做到充分的信息共享。

3.供应链联盟具有复杂性

供应链联盟一般由多个不同类型的企业组成，其结构模式较单一企业的结构模式更复杂。此外，供应链联盟作为一种竞争性合作组织，为竞争而合作，靠合作来竞争，竞争中的合作与合作中的竞争并存，成员企业之间在某些领域进行合作，而在其他领域又可能进行竞争，这也增加了管理协调的复杂性。

4.供应链联盟具有风险性

供应链联盟蕴涵着一定的风险，例如，由于供应链联盟伙伴的不稳定性、不确定性导致的管理、合作风险；由于需要事前专用性投资而引起的投资战略“套牢”风险；供应链联盟过程中可能导致企业自身核心能力的外泄或丧失，即技术、知识产权风险等。

5.供应链联盟具有动态性

这是供应链联盟最基本的特征。供应链的节点企业之间并不存在控制与被控制的关系，它们完全是为了共同的利益走到一起来的。所以，一旦市场环境发生了变化，供应链就会像变形虫那样去进行扩张或收缩。(www.daowen.com)

由于供应链联盟的松散性、风险性、动态发展性、各联盟成员间独立性、各联盟成员间存在的相互竞争又相互合作的“竞合”关系导致了联盟内部关系的复杂性，造成了联盟各成员间的逆向选择和道德风险问题不可避免，因而联盟本身缓解信息不对称造成的市场失败的能力是有限的。

【注释】

[1]Kraljie Peter.Purehasing Must Become Supply Management［J］.Harvard Business，1983（5）；Shapiro Roy D..Get Leverage from Logisties［J］.Harvard Business Review，1984（3）.

[2]江若尘.大企业利益相关者问题研究［M］.上海：上海财经大学出版社，2004：134.

[3]一般认为，进行供应链管理的时间要早于供应链正式概念的提出时间。关于供应链管理的定义有多种不同的表述。马士华认为供应链管理是通过前馈的信息流（需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等）和反馈的物料流及信息流（供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等），将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。陈国权认为供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量、正确的状态，送到正确的地点并使总成本最小。

[4]［英］唐纳德·索尔.创造优势［J］.北京：企业管理出版社，2004.

[5]沈厚才，陶青，陈煜波.供应链管理理论与方法［J］.中国管理科学，2003（3）.

[6]与合作博弈相对应的是非合作博弈，它所强调的是个人理性和个人最优决策，其结果可能是有效率的，也可能是无效率的。

[7]经济学家情报社（EIU）等.未来组织设计［M］.北京：新华出版社，2000：88.