具体而言，供应链联盟对信息不对称造成的市场失败的缓解作用增强的主要原因如下：

1.供应链联盟具有目标性

供应链联盟的建立是围绕共同的、明确的目标，合作的基础是建立在各方面的“共同愿景”之上。在竞争激烈的市场环境下，企业必须把关注的焦点从供应链转移到消费需求上，因此，“让顾客满意”是供应链联盟的核心目标。

2.供应链联盟具有系统性

供应链联盟实现的是一种整体系统。它改变了传统的只注意企业自身的管理模式，将管理范围延伸到供应链联盟各合作成员。

3.供应链联盟具有虚拟性

供应链联盟是一种拓扑网络型虚拟组织，是一种结构性的概念，它没有固定的组织结构和明确的边界，不具有实体形态。它克服了空间和地域上的限制，通过信息网络技术实现伙伴企业之间的信息共享，并进行协同工作。

4.供应链联盟具有扁平性

供应链联盟顶部的管理层和一线的员工甚至顾客，可以通过高效的信息传输网络实现双向沟通，大量的中层管理被计算机网络取代，组织结构由此变得扁平化。

5.供应链联盟具有互补性

供应链联盟的每个成员企业都拥有各自的核心优势，相互之间进行资源共享、优势互补，产生“1+1＞2”的协同效应。某个企业如果失去参与合作的核心优势，就可能被淘汰。(www.daowen.com)

6.供应链联盟成员企业之间虽然依旧存在竞争，但更注重建立一种“双赢”的合作关系

因此，供应链联盟是一种以竞争为基础、以协同为主导的协同竞争模式，在协同竞争过程中获取更大的竞争优势。

7.供应链联盟具有共赢性

供应链联盟的出发点就是为了“互利”，在相互信任和相互依赖的基础上通过合作获取大于各自“独立”或“对立”行动所得到的利益。这种“共赢”模式是建立在局部利益和整体效益高度一致的基础上，每个实体在努力挣得自己的一份利益的同时，也为整体效益做出了一份贡献。

8.供应链联盟具有网络性

网络性实际上是由于供应链的相互交叉而产生的结果。同一个企业。往往在不同的供应链中扮演着不同的角色。这种复杂的关系带来了供应链在管理上的困难，但由于企业在多个链条中同时拥有位置，这样就给它提供了进行动态调整的极大便利，因为网络中的“连接线路”是随着节点增加而呈指数增长的。

9.供应链联盟具有开放性

开放性体现在两个方面：①理念上。首先，参与供应链的企业要敢于向自己的合作伙伴开放内部运作，要敢于向它们授权，这是紧密协调的客观要求。其次，在新经济时代，技术变迁的不确定性和巨额的开发成本，使得任何一个单个企业都不可能解决所有的问题，即使是竞争对手之间，由于各有所长，也会存在共同的利益，从而带来合作的可能。从现实生活来看，由竞争走向“竞合”已成为不可抗拒的历史潮流。②技术上。这一点主要体现在供应链企业之间的网络互联上，最为典型的就是思科公司。在为思科生产产品的34家工厂中，它自己的工厂只有两家，其他的都是独立供应商。从供应方面来看，外部承包商可以通过思科的内部网，对客户订单的完成情况进行直接监控，并在同一天的晚些时候将组装完毕的硬件送至客户手中。

10.供应链联盟具有需求导向性

在今天，由于“买方市场”的特征是如此明显，最终客户实际上已经从原来处于供应链之外的“旁观者”变成了供应链中必不可少的一员。另外，在新型的供应链联盟中，重要客户的战略调整会直接影响整个供应链的运作。