根据现代企业理论，企业和市场是实现资源配置和生产组织的两种工具。作为产权和利益独立的一体化企业组织，其资源配置和生产组织是通过内部的计划、指令与组织活动，或称管理交易活动而实现的。而在市场中，上述功能是通过市场交易活动实现的。企业与市场这两种工具或制度安排各有其优势与劣势，并且是相互对立和替代的。企业制度的优越性在于企业内各组织间的交易关系稳定，可预见性强，信息搜寻、谈判、签约成本小，生产的组织程度强、效率高；其劣势则在于缺乏利益约束和激励机制，官僚主义盛行，对市场需求反应迟缓。市场制度的优劣则正好与企业制度相反。在市场制度中，各企业以平等的地位进行交易，利益激励约束机制强，但信息搜寻、谈判、签约及履约成本高。

由此看来，单纯依靠企业制度或单纯依靠市场制度均无法实现交易成本的最小化和收益的最大化。在这种情况下，企业在经营过程中会不断比较和权衡企业内管理交易成本与企业间市场交易成本的大小，通过市场竞争、淘汰与选择机制而实现最优化。其具体方式包括企业的扩张或缩小，以及兼并或分拆。扩张和兼并通过将原来独立企业间的市场交易内部化、一体化来用企业内管理交易取代市场交易。与之相反，缩小或分拆则是通过将企业内交易外部化而用市场交易取代企业内的管理交易。这种企业组织形式的变化，是调整企业内管理交易成本与市场交易成本比例的主要途径。

然而在现实中，介于这两者之间，还有一种理论上最优的准市场组织，是企业之间为追求协同互补，增强整体竞争优势而建立的准市场协调组织。它使供应链成员企业间的关系既不再是完全的市场关系，但也不是通过并购而建立的完全一体化的关系，而是一种类似于企业集团或战略联盟的准一体化组织或交易关系。有人形象地将市场、企业、准市场组织分别描述为：“看不见的手”“看得见的手”“握手”。^[2]

图4-3将供应链按交易性质或一体化程度分为市场交易关系、准市场交易关系及完全一体化关系。准市场组织是冲破企业边界，有效整合企业间关系的崭新组织形态，本书所说的战略供应链本质上就是一种准市场交易关系，是整合上下游企业的战略思想和工具。(www.daowen.com)

图4-3　供应链关系

资料来源：李克宁，张琦.供应链的准一体化组织特征及相关企业决策［J］.物流技术，2004（5）.