作为一种过程竞争模式的供应链，其组织形式随着竞争的深入及人们能动的管理而不断演变，如果按一体化程度可以有许多表现形式，但最具代表性的有3种：市场交易型的传统供应链、内部一体化供应链及竞争合作型的供应链。其市场交易程度及资产关联程度见图4-2。

图4-2　三种典型的供应链形式

资料来源：尹柳营，杨志红.供应链的构建及相应的问题［J］.技术经济与管理研究，2001（1）.

1.市场交易型的传统供应链(www.daowen.com)

传统供应链通常是指核心企业通过对物流、信息流、资金流的控制，将“众多”供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个链状结构。其管理理念是以供应链中的某个“环节”为中心，追求供应链的效率。在这种范围更广阔的企业结构模式下，能大大降低供应链内各环节的交易成本、缩短交易时间、降低中心企业存货水平及采购成本等。根据著名咨询公司埃森哲的研究，通过整合供应链，企业可以达到以下多方面的效益：总体供应链管理成本降低10%；准时交货率提高15%；销售周期缩短25%～35%。但其存在如下局限性：这种管理只限于对与上下游企业直接交易的管理；这种管理的着眼点主要在于本企业利益的最大化。即便考虑到交易对方的利益，也是由双方竞争优势或交易地位使然，其直接动因也在于通过维持或维护与对方的交易而更好地实现本企业的收益。

2.内部一体化供应链

内部一体化供应链是传统供应链的另一个极端，就是交易完全内部化，资产完全控制型的。如果从供应链角度观察国际优势企业发展的历史，就能看出，为强化供应链合作，加强对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，不少企业都曾采取了以“资产”为纽带的“自给自足”的上下游一体化的供应链管理模式，这也是在工业化初、中期资源约束型的经济条件下非常盛行的成长模式。但在当今买方市场背景下，这种非专业化经营模式既不能形成竞争规模优势，又存在着巨大的投资及管理风险，更重要的是影响核心能力的培育与扩展，因而已被众多企业所抛弃。

3.竞争合作型的供应链

这种类型的供应链最为稳定、成熟。各企业之间长期形成的竞争合作关系使它们之间形成了战略供应链，从而形成了供应链联盟的雏形。这种由战略供应链形成的供应链联盟是以企业交易链条上的所有重要组织的利益为中心，强调以核心竞争力为基础的资源全面优化及协同发展。战略供应链既不同于以供应链上某个“环节”为中心、片面追求最高效率的传统供应链，也不同于强调全面控制、片面追求稳定性的上下游一体化。而是处于两者之间，从自身核心竞争力出发，强调分工合作，追求稳定与效率的平衡。大量的事实证明，建立这种基于供应链的纵向战略合作组织是适应当今全球竞争的有效途径。