财务预算分为公司财务收支预算和项目财务收支预算，两个预算均按年度编制。

1.公司财务收支预算

1）公司财务收支预算是公司财务部根据公司实际情况，在预测未来年度收支的情况下编制的预算，是公司进行收支控制和动态管理的依据，是进行经济活动分析的基础。

2）公司财务收支预算编制格式（略）。

2.项目财务收支预算

1）项目财务收支预算由各物业管理项目负责人负责编制，财务人员和相关人员协助编制。项目财务收支预算是根据项目实际情况对年度预计收支情况作出的财务收支预测。项目财务收支预算是各单位进行财务收支控制和财务动态管理的依据，是本单位进行经济活动分析的基础。

2）项目财务收支预算编制的原则是“以收定支、量入为出、略有盈余”。各单位在编制项目财务收支预算时，应根据本项目的实际情况安排项目的收入和支出。项目财务收支预算编制完成后，上报公司财务部，经公司批准后执行。

①收入预算。编制收入预算要求贯彻谨慎性原则，物业服务费收入以年应收数的90%为基数，结合各项目年度物业服务费收缴率目标编制。

②成本预算。成本预算要求控制在“90%谨慎性成本控制额”与“100%饱和性成本控制额”之间，不得突破“100%饱和性成本控制额”。

“90%谨慎性成本控制额”：就是以物业服务费年应收数的90%或年物业服务费收缴率目标为成本控制基数；“100%饱和度性成本控制额”：就是以物业服务费年应收数的100%为成本控制基数。

③年度预算。原则上各单项不能亏损，总体亦不亏损。

其中单项核算原则是：将成本分为“物业服务费”单项成本、“停车服务费”单项成本、“多种经营”单项成本及其他单项成本。

3）项目财务收支预算的编制格式：

①项目收支盈亏预算表见表4-2-7。

②物业服务费支出预算表见表4-2-8。

③停车服务费支出预算表见表4-2-9。(www.daowen.com)

表4-2-7 项目收支盈亏预算表

（续）

表4-2-8 物业服务费支出预算表

（续）

（续）

表4-2-9 停车服务费支出预算表

（续）