1.企业文化宣讲流程（见图2-2-3）

2.企业文化培训制度

第一条 为切实保证企业文化落到实处，特制订本制度。

图2-2-3 企业文化宣讲流程

第二条 企业文化的培训由公司人力资源部与企业文化主管部门共同举办。

第三条 培训应针对不同层级和不同职能的人员，分别采取相应的培训方法和内容，如讲座、研讨、活动、游戏、拓展训练和团队训练等。

第四条 企业文化培训的职能部门是公司人力资源部以及企业文化的主管部门。职能部门的权责，一是拟定全公司培训规划、计划，拟订培训费用预算；二是制订培训规范，拟订培训课程，编撰培训教材。

第五条 确定讲师人选。一是企业内部讲师，如企业中高层管理者对新进员工进行的企业文化培训；二是根据企业需要从外部选择专业讲师，如针对中高层管理人员的领导风格和管理技能的培训，则需外聘具有高超讲课技巧的讲师。

第六条 培训的实施：

1）针对高层、中层、基层员工、新进人员，应采取不同的组织方式。如针对高层的培训，因高层事务繁杂，所以最好采用相对封闭的培训方式。

2）按照培训计划表实施培训。如果多人一起培训，应考虑学员之间、学员与讲师的互动，采取分组讨论的效果较好，故在培训场地的布置上要充分考虑。

3）参加培训的学员应签到并准时上课，因故不能参加者须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员，参照公司相关奖惩规定处理。

4）培训结束后，组织相应的考试、测验。考题由职能部门预先进行题库准备。培训考试因故缺席者，一律补考，补考不参加者以零分计算。学员成绩录入在职培训考试成绩单，连同试卷一起由人力资源部存档。(www.daowen.com)

5）定期检查、考核培训的实施情况，收集、撰写并上报培训的实施成果。每期培训结束后，应让学员填写在职培训学员意见调查表同考试答卷一并收回，为今后举办类似培训提供参考。

第七条 举办培训应以不影响工作为原则。

第八条 人力资源部门进行年度考绩、晋升等活动时应参考受训人员的培训成绩等。

3.企业文化培训实用表单

本部分所附表单有：企业文化培训学员签到表（见表2-2-1）、企业文化培训成绩单（见表2-2-2）、企业文化培训讲师评价表（见表2-2-3）、企业文化培训学员意见调查表（见表2-2-4）。

表2-2-1 企业文化培训学员签到表

表2-2-2 企业文化培训成绩单

表2-2-3 企业文化培训讲师评价表

表2-2-4 企业文化培训学员意见调查表