1.实施企业文化的关注点

（1）建立制度 建立完备而有效的制度以确保企业文化实施能够顺利进行，如企业文化发展规划制度、企业文化考证制度、企业文化宣讲培训制度、企业文化管理制度等。

（2）建立文化媒介 如企业文化发展纲领、企业文化宣传手册、企业员工手册、企业简介、企业内部报刊、企业网站、企业光盘和书籍等。

（3）有效的实施形式 企业文化的实施形式多种多样，只要有效就是好的形式，如企业管理论坛、企业文化宣讲月、年度大会、文化活动、员工福利及品牌规划设计等。

（4）组织保证 既要有常设组织，如企业文化部，也要辅之以临时性组织，如企业文化宣传组、企业文化考评验收组等。

（5）经费保证 如果没有投入，企业文化建设就是一句空话。企业应根据各自情况的不同，决定投入的大小、多少与形式。

2.企业文化的修订

（1）企业文化修订的关注点(www.daowen.com)

1）企业文化的修订是在原有基础上的改进与完善，而不是推倒重来。否则，不仅耗费巨大，而且动摇了企业原有的根基，稍有不甚后果严重。

2）修订应选择主要关键点，以点带面，循序渐进，尽量不要全面开花。

3）修订内容应与企业文化的理念、宗旨、核心价值观等保持一致。

4）修订的时机最好能契合企业的某个事件、某个计划、某种成就、某个人物等开展工作，从而避免修订的突兀性。（2）企业文化修订流程（见图2-2-2）

图2-2-2 企业文化修订流程