（1）重点突破 明确公司目前所要解决的企业文化中的主要问题，然后有针对性地解决问题，即抓住重点，逐点突破，循序渐进。总之，不要期望一下子将所有的企业文化都建立起来，可以一步步来，今天先建立一个理念，明天再建立一个理念，后天根据理念整理一下制度，再后天根据理念整理一下人事管理制度做一个员工手册，再过些日子做一套企业的文化纲领，就这样慢慢地将企业文化的大厦建立起来。
（2）领导重视 有人在评价企业文化与企业家的关系时说，“企业家就是企业文化的源头。”还有人说，“企业文化就是企业家的个性文化”。也可以说，没有企业家，也就没有企业文化。文化是人创造的，企业文化是企业里的人创造的，而企业里最有决策权、发言权的是企业家，所以说，企业家是企业文化的第一设计者、第一身体力行者、第一宣传者，是企业文化的塑造者、组织者与传播者。一名优秀的企业家，他的一个重要职能就是对企业文化的阐释和发展。
（3）选择切入点 企业文化建设的切入点通常有：面临的主要矛盾、关键事件、企业内外部环境所发生的重大变化以及企业优良传统的总结等。
2.企业文化建设的4个认识误区
（1）企业文化是治疗企业“疾病”的灵丹妙药 有人认为，企业文化做好了，这个企业就有希望了，一切弊端也就没有了。这是一种理想的看法，当然也是不全面的看法。文化是一种积累，它绝不是一天两天能形成的，它靠得是在长期的过程中，一些在企业中行之有效的经验与做法得到沉淀，而这些沉淀下来的精华就是企业真正有用的企业文化。可以说，没有时间，也就没有企业文化。
据有关资料统计，中国改革开放以来，中国民营企业的平均寿命仅为2.9年。日本一家媒体在1983年做过一次“日本100家大企业过去100年间的兴衰调查”，结果显示，能持续兴盛不衰的企业只有2家，其余的不是倒闭就是被兼并；这100家大企业的平均繁荣时期也就是30年左右。无论企业文化多么灿烂，最终也挽救不了企业失败的命运。而如果不搞企业文化，可能失败得要更快一点。因此，我们不能对企业文化寄予太高希望，但也决不能忽视企业文化。套用一句俗话：“搞企业文化不一定行，但不搞企业文化肯定不行。”(www.daowen.com)
（2）企业文化就是几个响亮的口号 很多人将企业文化看做是几个口号，例如，企业精神、企业宗旨、经营方针、服务理念、质量方针、企业目标等。其实，这只是企业文化的一部分而已。文化包括物质文明和精神文明，也就是说，企业的一切都可以涵盖进企业文化之中，而不仅仅是几个简单的口号。企业制订的制度是企业文化，办公室的布置是企业文化，员工的言谈举止是企业文化……企业文化的内涵相当丰富，也相当复杂。
（3）企业文化就是企业形象设计 也有些公司认为，企业文化就是搞CI设计，如企业的标志、企业员工的服装、旗帜等。实际上，CI设计只是企业文化的一种外在表现，是企业文化的一部分，但远远不是企业文化的全部。
（4）企业文化就是文化活动设计 还有些企业认为，公司多搞几次活动，如体育竞赛、旅游、联欢晚会、卡拉OK等，通过这些活动能够增强员工之间的团结，增强企业的凝聚力，这就是企业文化。事实上，这些只是企业文化的一部分内容，是实现企业文化的一种途径，但它不是企业文化的全部。
物业管理企业因为要为业主服务，经常要搞一些社区文化活动，这算不算企业文化呢？这也只是企业文化的一种手段，是企业价值观中关于服务顾客理念的表现。
综上所述，企业文化不是某一项具体的工作，而是渗透到企业的全部工作，任何一个环节忽略了，都会对企业文化建设的成果造成消极的影响。同时，企业文化不是万能的，但生存于现代信息社会市场经济中的企业，如果不搞企业文化也是万万不能的。企业文化整体性操作的掌控者对此要有清醒的辩证性的认识，切实避免企业文化建设走入误区。
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