完整的物流成本控制体系，主要包括前馈控制、过程控制和反馈控制三个部分。

1.前馈控制体系

前馈控制，是指进行物流活动之前，对影响物流成本的各种因素和条件进行事前规划，即通过成本预算，选择最佳的降低成本的措施，确定计划期内的目标成本，作为成本控制的依据。事前确定物流成本的控制标准，建立健全物流成本的归口分级责任制。物流成本控制标准是物流活动各种资源消耗和各项费用开支规定界限，作为衡量物流费用实际支出超支或节约的依据。它包括物流目标成本、劳动工时定额、物资消耗定额、物流成本预算等。

2.过程控制体系(www.daowen.com)

过程控制包括物流成本的局部控制和综合控制，着眼于各个物流功能成本的监督和控制。即在物流成本形成过程中，按照成本标准控制物流支出。随时显示节约还是浪费，并预测今后发展趋势，以保证物流成本目标的实现。这就需要建立反映物流费用发生情况及其差异的数据记录，做好搜集、传递、汇总和整理工作。

3.反馈控制体系

物流成本控制评价是运用数量统计和运筹学以及模糊控制方法，采用特定的指标体系对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定性、定量分析，对企业一定期间内的物流活动采取一定的控制措施后的产出所消耗的物流资源的成本效益作出客观、公正、标准的综合评判。物流成本控制的评价要结合物流活动形式及对企业产出的贡献，不仅要利用会计和财务管理方面的知识，还要运用计量经济学原理和现代分析技术来剖析物流成本的形成过程，对企业的物流成本控制措施的绩效进行有效的反馈，为企业提高物流效益作贡献。