（一）市场竞争是生产成本控制的基准

在竞争中成本是基础，如何以更高的效率、更低的生产成本生产出最好的产品，是市场竞争基本之道。要把市场的竞争压力传递到企业内部，让各部门、各环节及员工个人都能直接感受到来自市场竞争的直接压力，让企业的每个员工都能直接地、真实地接收到市场竞争的信息，并把市场的压力转化为提升自己的综合动力。

（二）遵循效益性、全面性和动态性原则

效益性原则。成本控制的效益在很大程度上并不是体现在生产经营活动过程之中，而是取决于生产经营活动过程之前，预防性管理行为的科学性和有效性，要求从成本事前控制中挖掘不断降低成本的潜力。为了保证设计的产品在给定的市场价格、销售数量、功能需求等条件下取得可观的利润，在新产品的设计研发阶段，设计人员应该加强成本分析，降低产品的制造成本，获得最大的效益。

全面性原则。成本是一项综合性价值指标，它既受到生产经营活动中众多复杂、相互制约的技术经济因素的影响，同时也涉及企业管理工作的方方面面。新产品的开发涉及多个相关部门，应将采购、设计、生产、工艺等部门纳入整个新产品开发的项目设计小组中，有利于大家集中精力从全局的角度去考虑成本的控制，而不允许个别部门强调某项功能而忽略其他功能，必须从全局出发整体考虑成本的控制问题。

动态原则。成本控制还应注意时间因素和阶段性，研究成本的发展趋势，随时修订标准与规范。在整个产品生命周期内动态地考虑成本控制，不同的阶段采用不同的方法，紧跟市场兼顾性能将设计成本降低。(www.daowen.com)

（三）精细管理，注重细节

企业生产成本控制就是要精细化管理，精细管理是企业利润的源泉。在成熟的市场中，不要指望获得暴利，善于经营的企业总是在低利润空间中，通过精细管理，尽量降低成本。运营良好的企业历来主张从神经末梢衡量管理，从精细的管理中获得利润，尤其是在市场发展比较充分、利润空间逐渐缩小的情况下更是如此。科学管理的核心是细节的量化。对细节的追求是无止境的，但可以标准化、数据化和信息化，也就是将重视细节的理念变成具有可操作性的程序。

（四）把企业价值最大化作为最终目标

企业终级目标是追求企业价值最大化。企业价值最大化是在综合考虑多方面因素的基础上，从战略和长远角度，对企业发展作出的设想。使用投入产出的概念关键在于分析每个环节、每项工作是否都能获得正效益，为企业整体价值最大化产生正面的作用。这就要求企业必须适应形势的发展变化，使用新的手段，对企业生产经营全过程的每个环节，无论是组织结构、业务流程，还是工作方法、业务手段都要进行深入分析，进行业务再造，建立起一个开放式学习型组织，不断优化企业生产经营全过程，让有限的资源得以有效利用。