（1）人力资源成本控制的实施是在保证员工切身利益，使工作顺利完成的前提下使企业达成人工成本目标的重要手段。随着企业生产规模的逐步扩大，对员工在数量和质量上都有更高的要求，因此相应的人力资源成本也就加大。能在这样的形势下有效地控制人力资源成本的支出，对于提高企业的经济效益有很好的效果。

（2）人力资源成本控制是降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径，应该树立成本意识，提高资金使用效果。要研究培养成本，调整企事业单位内部资源配置，提高资金使用效果。

（3）有利于促进企业人力资源的合理配置。人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性的作用。人力资源优势的形成，是企业重视、吸引和获得所需要的人力资源并对所拥有或控制的人力资源进行投资的结果。企业通过控制人力资源成本，实现优胜劣汰的用人机制，对企业管理者作出的人力资源取得决策和开发决策的正确性进行评价。(www.daowen.com)

（4）有利于企业员工素质的提高。在控制人力资源成本的过程中，通过创造有利于人才合理使用的基础环境，引入择优上岗机制，实现劳动力价值的最佳体现；要不断推进工资分配制度改革，完善和制订与劳动技能和工作实效紧密挂钩的考核分配体系；激发员工间的竞争力，自觉提升素质，从而增大知识型和技能型员工的比例，提高工作效率，带动企业效益的提高。

（5）有利于巩固企事业单位发展的基础。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就难以支撑。