（一）制订控制标准与规划

制订控制标准是实施控制的基础和前提条件，结合相关部门的有关规定及企业自身要求制订人工成本及管理费用的标准，要遵循合理、切实可行、科学严谨等原则。通过合理的规划和预算可以有效地降低成本。预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出，并据此决定预算是短期还是长期、静态的还是弹性的。通过预算使成本在合理的幅度内变化。同时要有合理的规划，核心是进行人力资源成本的效益性分析，目的为最有效地利用人力资源，修正不经济的支出。

（二）人力资源费用支出控制

将控制标准落实到各个项目，在发生实际费用支出时看是否是在既定的标准内达成目标。对费用支出实行过程控制，收集各种信息资料，并对其进行加工整理，形成系统的人力资源费用支出的控制材料。可以通过成立以人力资源部门和财务部门合作的人力资源成本管理组织，系统、全过程地对该项工作进行监控。(www.daowen.com)

（三）差异的处理

经分析得出的预算结果，如果和实际支出出现差异，要尽快分析差异出现的原因，要以实际情况为准，进行全面的综合分析，并作出进一步的调整，尽量消除实际支出与标准之间的差异。要对人力资源成本形成的各个环节进行定期的检查，通过检查及时纠偏，确保成本管理不失控，可以定制阶段性审查、年度结算审查、年度统计分析。针对其分析结果，采取改进对策。如果存在人力资源成本控制失当的情况，必须从机构、制度、执行各环节分析原因，寻求对策，以利下一年度进行针对性调整。