人力资源成本是企业构建和实施人力资源管理体系过程中的所有资源投入。人力资源管理把“人”作为一种资源，通过培训等手段使其经验和价值得到增值，从而带给企业预期的回报和效益。

（一）取得成本

取得成本包括企业在招募和录用员工过程中发生的成本，包括招募成本、选拔成本、录用成本和安置成本。

招募成本是为吸引和确定企业所需的人力资源的内外来源而发生的费用。招募成本主要是为确定企业所需的人力资源的内外来源，发布企业对人力资源需求的信息，吸引所需的内外人力资源所发生的费用，主要包括招聘过程中的工资，招聘过程中的洽谈会的会费，招待费等。

选拔成本是企业对应聘人员进行挑选、评价、考核等活动所发生的成本。通过初步面试或处理应聘人的申请材料进行初选费用，对初选合格者进行深入面谈、测试的费用，对合格者组织答辩、进行调查的费用，体检费用等。选拔的人员所要担任的职位越高，选拔成本越高。

录用成本是在企业从应聘人员中选拔出合格者后，将其正式录用为企业成员的过程中所发生的费用，如录用手续费等。可能还要包括支付给被录用人员原所在单位的补偿费（如被录用人员与原单位签有服务合同，企业在服务期内将其录用，对方同意调出时企业可能要为录用人员支付由于违约而必须承担的赔偿金等）。

安置成本是企业将所录用人员安排到确定的岗位上时所发生的各种费用。

（二）开发成本

开发成本是企业为提高员工的工作能力，为提高企业人力资产的价值而发生的成本，包括岗前培训成本、在职培训成本、脱产培训成本。

岗前培训成本是企业对上岗前的新员工进行有关企业历史文化、规章制度、业务知识、业务技能等方面进行教育时所发生的费用。它包括教育和受教育者的工资、教育管理费、学习资料费、教育设备的折旧费等。

在职培训成本是在职员工不脱离工作岗位的情况下对其进行培训所发生的费用，包括培训人员的工资、培训工作中所消耗的材料费和在职人员参加业余学习的图书资料费和学费等。

脱产培训成本。脱产培训成本是企业根据生产和工作的需要，对在职员工进行脱产培训时所发生的支出。脱产培训可以根据实际情况，采取委托其他单位培训，委托有关教育部门进行培训或企业自己组织培训等形式进行。根据所采取的培训方式，脱产培训成本可分为企业内部脱产培训成本和企业外部脱产培训成本。企业外部脱产培训成本包括培训机构收取的培训费，被培训人的工资差旅费、补贴、住宿费、资料费等。企业内部脱产培训成本包括培训者和被培训者的工资、培训资料费、专设培训机构的管理费等。

（三）使用成本

使用成本是企业在使用员工的过程中发生的成本，包括维持成本、奖励成本、调剂成本。

维持成本是为保证人力资源维持其劳动力生产和再生产所需的费用，是员工的劳动报酬，包括员工的工资、各种劳动津贴和各种福利费用。(www.daowen.com)

奖励成本是指企业为激励员工使其更好地发挥主动性、积极性和创造性，对员工作出的特别贡献所支付的奖金，它是对人力资源主体所拥有的能力的超长发挥作出的补偿。

调剂成本是指企业为了调剂职工的生活和工作，满足职工精神生活上的需求，稳定职工队伍，进而影响和吸引外部人员进入所发生的费用支出。调剂成本包括职工疗养费用、职工娱乐及文体活动费用、职工业余社团开支、职工定期休假费用等。

（四）保障成本

保障成本指保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等费用。

劳动事故保障成本指企业对员工因工伤事故给予的经济补偿费用。

健康保障成本指企业负担的员工因工作以外原因引起的健康问题不能工作而需要给予的经济补偿费用。

退休养老保障成本是企业负担的保证员工老有所养的退休金和其他费用。

失业保障成本是企业对有工作能力但因客观原因造成暂时失去工作的员工给予的补偿费用。

（五）离职成本

离职成本是由于员工离开企业而产生的成本，可以分为离职补偿成本、离职前低效成本、空职成本。

离职补偿成本是员工离职时补偿给员工的费用，包括一次性支付给员工的离职金、必要的离职人员的安置费等支出。

离职前的低效成本是员工即将离开企业而造成的工作效率低的损失费用，这种成本不是支出形式的费用，而是由于其使用价值低造成的收益减少。

空职成本是员工离职后职位空缺而造成的损失费用。它不仅应该包括因该职位空缺造成的直接损失，也应该包括因职位空缺给相关工作带来的间接损失。