（一）组织成本

1.内部组织成本

内部组织成本是指现代企业利用企业内部行政力量来配置企业内部资源，从而带来的订立内部“契约”活动的成本。具体包括企业为实现组织目标所发生的构建企业组织框架所发生的成本和企业内部组织管理机制的运行成本。

2.委托代理成本

委托代理成本即由委托代理关系的存在而产生的费用。即使是企业的内部契约也不能消除契约不完备、信息不对称的情况，委托人需要对代理人进行适当的激励和监督以尽量减少利益偏差。因此委托代理成本具体包括激励成本、监督成本、保证成本和剩余损失。

3.外部交易成本

外部交易成本即企业和外部市场主体进行交易时发生的信息搜寻成本、谈判成本、履约成本。

4.管理者的机会成本

管理者的机会成本是指企业在进行管理活动时，因管理决策、管理时间等面临不同的选择应考虑所放弃的管理方法的机会收益。(www.daowen.com)

（二）管理成本

1.构建组织结构成本

组织结构就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。企业在构建组织结构时，需要进行组织结构的研究和设计、部门的划分、职位的分派、人员的安排等，在此过程中发生的支出属于构建组织结构成本。

2.组织运行成本

组织结构搭建好以后，需要正常运行以实现组织的目标。为保证组织的正常运行，企业需要建立组织各部分的规章制度，并进行组织关系的协调、人际关系的沟通、管理决策的制定等活动，由此发生的支出构成组织运行成本。

3.监督与激励成本

管理活动主要是围绕着人进行的，而人是有能动性的，能否激发其潜力和才能是成功管理的重要内容。一般来讲，组织需要通过约束和激励两个方面来保证其员工充分发挥才能，由此发生监督与激励成本。