（一）对标分析

对标分析是通过与同类著名企业的对比分析，研究本企业水平及存在的差距。主要有以下步骤：

1.确定对标分析的内容

确定要在哪些领域、哪些方面进行比较。

2.选择对标企业

一般有以下几类：一是以竞争对手为标杆；二是以行业一流企业为标杆；三是建立跨行业的技术标杆；四是以客户需求为标杆。通常竞争对手和行业领先企业是首选的标杆对象。

3.收集数据

4.对标分析结果比较

（二）企业竞争力分析

可采用九力模型综合评价，它将企业能力按外部属性竞争力和内部属性竞争力分成九种能力，可采用专家评分法，分别对九种能力进行加权评价，以表示企业的综合竞争力。模型指标定义见表2-1。(www.daowen.com)

表2-1 九力模型指标

企业竞争力分析中也会涉及产品竞争力，产品竞争力主要体现在两个方面：一是它的市场地位；另一个是销售情况。对一个产品而言，它的竞争力应当表现为两个方面：一是与市场上同类产品比较，谁的市场占有率高；二是同本企业的其他产品比较，销量大、带来利润多的产品对企业来说才有竞争力。对于企业多种产品的比较，可以使用波士顿矩阵和GE模型。

（三）价值链分析

完整价值链分析的步骤如下：

1）把整个价值链分解为不同的创造价值的作业单元，将成本、收入和资产分配到“有价值的作业”中；各个作用的成本核算一般根据自身原辅材料消耗和公用工程消耗，固定资源价值等，计算各单元生产成本和效益。

2）确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因。

3）分析整个价值链中各节点或各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性。

4）利用分析结果，重新组合或改进价值链，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。