企业规划编制重点是要做好规划分析、规划制定、规划实施三个方面的工作。规划分析是规划基础，规划制定是核心，规划实施是保障。

（一）规划分析

规划分析阶段要完成以下方面的工作：

1.企业现状调查与分析

2.企业发展环境分析

3.企业竞争力分析

4.企业价值链分析

5.SWOT分析

（二）规划制定

在规划制定阶段关键要完成三大重点工作：(www.daowen.com)

1.明确企业发展方向

企业发展目标和任务是要量化规划期内的企业发展水平，一般分为总体目标和分解目标。企业总体目标主要是包括企业的规模、业务总量、目标市场份额、盈利水平、技术水平、人力资源、环保治理目标等。分解目标是将总体目标在时间上划分为近、中、远期目标，并根据业务单元不同和管理部门不同，分为诸个子目标，在所有目标中，财务指标是最重要的指标。

2.明确业务结构

企业规划中要明确企业的核心业务，同时确定各业务单元在企业中的地位和作用，以及资源在各业务单元间的分配等。

业务结构设计有不同的思路，包括集中核心业务发展、纵向一体化、横向一体化扩张、多元化发展等。

3.明确重点任务

梳理出规划期内的重大任务或发展思路、产业布局、重点项目等关键内容，这部分是整个规划的细化部分。

（三）规划实施

在规划实施中，要依据规划的重点目标和任务，分别近期、中期、远期，确定落实企业的实施年度计划或滚动计划，开展企业发展规划的中期评估和总结评估，根据实施情况，与时俱进，适时调整规划目标和任务。