1．招聘程序

招聘新员工对应聘者和创业者来说都相当重要。它既可能是一种互利关系的开始，也可能是一系列错误的开端。

影响员工流转的两个主要因素是招聘和选择程序。为了减少员工流失，创业者有必要发布招聘广告、处理应聘者的申请材料、举行面试、选择新员工并为他们配置工作。

潜在的员工来源：

（1）企业内部提拔；

（2）招聘广告；

（3）就业中介；

（4）教育机构；

（5）以前的员工推荐；

（6）在职员工推荐。

选择员工的程序：

（1）接受申请资料；

（2）面试；

（3）核实应聘者的相关信息；

（4）应聘者的技能测试。

2．定岗程序

按照惯例，新员工到来的第一天应该带他们参观企业。在这期间，应该把新员工介绍给在职的其他员工，让新员工了解企业的整体运行情况，明确地要求新员工适应企业的经营环境并融入企业当中。这项工作并不需要花很多精力，但却十分有用。从长远来看，这项工作省时省钱。

最重要的是，要让新员工从进入企业的第一天开始就能找到自己的恰当位置。正确定岗非常有助于提高员工的工作效率，并且有助于长期留住优秀员工。(www.daowen.com)

员工定岗的四个基本原则：

（1）定人——确定需要定岗的员工。

（2）定事——明确必须完成的工作任务。

（3）试用——让员工在监督下进行尝试。

（4）转正——让合格者继续工作下去。

给新员工定岗准备工作的六个要素：

（1）落实工作——让新员工了解他们所要从事的工作。

（2）进行监督——让在职员工对新员工进行辅导和监督。

（3）设计障碍——设计简单工作障碍。

（4）确定时间——制定新员工培训时间表。

（5）规定范围——规定工作范围。

（6）绩效评估——每天对新员工的工作绩效进行评估。

3．员工的考虑

薪酬计划：对员工来说，工资是决定他们工作的一个重要因素。他们希望所得报酬能够反映出他们贡献给企业的各种技能以及所付出的辛勤劳动。如果创业者想要吸引并留住优秀员工，那么，他们就必须认真考虑在别的企业从事相同工作的员工报酬如何。

额外福利：在所有额外福利中，病休和假期是员工们最为看重的。创业者应该设计一整套包括各种额外福利的方案。

人际关系：高工资报酬和优厚的福利待遇并不一定能够使员工感到快乐。工作满意对他们来说更加重要。创业者有责任为员工提供最好的工作环境，并且要确保员工与企业之间总是能够畅通无阻地进行双向交流。

工作条件：良好的工作条件与员工的健康、舒适和安全一样都应该是创业者真正关心的事情。一个好的工作环境不仅可以防止发生意外事故，而且非常有助于提高员工的工作效率。工作场所必须通风良好、冷热适度、光照充足，还必须安装卫生设备和安全设施。在任何一家企业的健康和安全计划中，急救药箱和急救电话号码都是必不可少的。