学习目标

通过本项目的学习与实训，能够了解创业团队所需成员结构，理解企业人员组织匹配原理，理解选择和管理员工的重要性。

教学重点：创业团队组成要素，团队人员结构，员工岗位职责。

教学难点：创业团队的类型，团队组织结构图。

项目引例：西游记团队组织结构

团队管理这一名词是随着工商管理的概念进入中国的，但实际上最早阐述团队理念的是中国，那就是我们早已熟知的《西游记》。这部书的本身就讲述了一个团队合作的深刻案例，但国人并没有去深刻挖掘，倒是“洋鬼子”们花了大量的功夫去研究。据说很多国外的学者、企业家从这部书里得到了团队管理的真谛，更有甚者，一位英国学者在读此书时，读到这样一个情节：孙行者揪下猴毛，霎时一吹，突然惊现一群小猴。这时英国学者大叹，“中国人真的是太聪明了，那个时候他们就有了‘克隆’观念，而且是用猴毛基因。”在我们为古代文化自豪的同时，可以就现代管理来谈谈企业中的西游记案例。

《西游记》中的师徒四人组成一个团队，而现代管理中的团队概念认为团队就是4～25人构成，看来我们的祖先已经认识到这一点，只是没有总结。那我们来分析一下他们的组织架构：首先肯定他们是一个成功的团队！

唐僧是这个团队的最高领导，是决策层，在企业里面就好像是总经理等高层的管理人员，运用自己的强硬管理方式和制度（紧箍咒）来管理团队，并且通过“软权力”和“硬权力”的结合来调动整个团队。从根本上讲，几个徒弟都很服从他，佩服他的学识（软权力），因为唐僧是当时名噪一时的佛学家，而且是个翻译，按现在衡量高层管理人员的标准，他是同声传译员而且是个工商管理硕士（如来佛祖颁的），德高望重，绝对是个优秀的管理者，他领导团队去西天取经，并获得成功。(www.daowen.com)

西游神仙团队

孙行者应该是这个团队中的职业经理人，具体一点就是部门经理。他本领高强，到哪里都能混口饭吃，而且此人社会关系和社会资源极其丰富，其性格本身就是有点“猴急”，从个人素质上来说是非常优秀的，通常总经理（唐僧）布置的任务都能高效率地完成，而且处处留下美名，颇有跨国公司职业经理人的风范。当然他在文学作品中是完美的化身，所有的主管、经理都应该向他看齐，因为他是优秀的。

八戒虽然不太招人喜欢，但是作为组织中的小人物，他本人还是有很多优点，而且许多方面还在团队中起了不小的作用，比如调解矛盾，运用公共关系的方法来协调众人之间的关系，这些都是他对组织的贡献。他本人幽默、可爱，充当着组织润滑剂的角色，所以在组织中功不可没，没有八戒的团队是残缺的，而且也是不完美的。组织中的侧重沟通、协调关系的角色都类似于他，是极其重要的。用一句话来概括：八戒是公司中跨部门沟通的典范！

沙僧自不必说，他朴实无华，工作踏实，从企业的角度讲，他是“广大劳动者”，兢兢业业，是劳动的模范。他虽然没有职业经理人的风光与协调关系者的公关本领，但是他所做的工作却是最基础的。每一个人都应该学习他，主动挑起自己的责任，努力工作，为团队和组织做出自己的工作。

白龙马更是一个默默无闻的劳动者，任劳任怨，主要工作就是唐僧的司机兼座驾，偶尔在关键时刻挺身而出表现一下。

任务布置：根据上述信息，请设计出西游记团队的组织结构图。