理论教育 商业模式的选择策略

商业模式的选择策略

时间:2023-05-29 理论教育 版权反馈
【摘要】:1.选择虚拟商店虚拟商店也称为网上商场或电子商场,是电子零售商业的典型组织形式,是建立在互联网上的商场。一家虚拟商店要脱颖而出,并成为消费者的最佳选择,关键在于其拥有良好的信誉。3.选择赠与模式赠与模式是一种非传统的商业运作模式。4.选择厂商模式厂商模式是指生产企业直接面向消费者销售产品的商业模式。

商业模式的选择策略

1.选择虚拟商店

虚拟商店也称为网上商场或电子商场,是电子零售商业的典型组织形式,是建立在互联网上的商场。在互联网上,虚拟商店的网站主页就是顾客和店主交流的店面。

虚拟商店是一个仅通过Web进行经营的公司,提供传统的或Web上的商品或服务。销售的方法可以是价格列表或拍卖。例如,中国的www.jd.com就属于这种类型。虚拟商店每天吸引着成千上万的顾客,发展前景十分看好。在国外,Amazon网上书店是世界最大的网上虚拟零售企业,AMP以在网上供应电子零件而闻名,戴尔电脑公司的网上商店被公认是最大的计算机系统网上供应商;在国内,西单商场、翠微大厦、银泰百货等许多著名大型商场都开办了网上虚拟商店。

企业选择虚拟商店形式开展营销活动必须进行总体营销策划和设计,从营销理念上要树立起为消费者提供快捷、方便、可靠服务的经营指导思想。

一家虚拟商店要脱颖而出,并成为消费者的最佳选择,关键在于其拥有良好的信誉。信誉良好的虚拟商店会在网友之间广为传播,逐渐取得消费者的信任。虚拟商店还可以通过提供免费送货、无条件更换保证、降低价位、采用优惠卡等方式建立商店的信誉。对原来在真实空间就拥有信誉的商店,再开办虚拟商店将享有先天优势。

从虚拟商店产生的原因来看,目标顾客大部分为年轻的“网上新人类”、高学历知识分子网民。年轻且学历高的、掌握一定技术的网民是虚拟商店推行网上销售的主要目标顾客,中年男性网民和家庭妇女是重要的潜在顾客。目前在虚拟商店里参与交易的商品可以分为三类:实体商品,如书籍、饮料、化妆品、电子产品等;信息与媒体商品,如电脑游戏、Java软件、应用软件等;在线服务,如在线预约服务、代理中介服务、在线订阅服务、在线娱乐服务等。这些商品有一个共同特征,即商品质地统一、不易产生歧义。其中,信息和媒体商品最适合通过虚拟商店销售,礼品汽车和食品也是虚拟商店的主要销售商品。

在价格策略上,目前我国网络消费者收入不太高,在未完全排除网上购物的不安全因素之前,商品价位以中低为主。对于网络消费者中的部分高收入者,他们对价格的敏感度较低,而对购物的便利性和商品的独特性要求却很高,可以采用高价策略。在广告策略上,对于高相关性产品,商店应偏重于咨询性信息的提供,其广告的教育成分可以提高;对于低相关性产品,消费者购买时风险感较低,商店可大大提高广告的娱乐性,以增加吸引力。另外,融于网络游戏中的游戏广告与娱乐相联系、受众集中、性价比优良,能让消费者在愉快的体验中主动接受品牌,产生购买欲望;通过网络邮箱做广告也是一种最新动态,因为邮箱广告具有作用时间长、非强迫、艺术性好等优点。

主页就像公司的门面,关系到顾客对商店的第一印象。在互联网上,商店可以是一个电子邮件信箱或者是一个互联网小册子。设计好主页,根据互联网的特性促销商品,是开设虚拟商店的核心课题。互联网主页的设计,应遵循简洁、精美、专业化等原则,注意给顾客留下良好印象。其内容主要包括Logo、欢迎词、简介、产品与服务项目和索引等。

建立强大的虚拟商店信息管理系统十分必要。强大的虚拟商店信息管理系统包括以下6个子系统:①商品资料库管理系统,即网页商品目录上显示的相关资料都建立在资料库中,通过首页与资料链接,可节省人工重复输入资料的时间;②商品自动上柜系统,即把资料库中要更新的商品资料图案等整批自动产生HTML程序,正式上柜前可预先浏览;③会员管理系统,功能包括消费者消费行为模式分析、VIP会员管理;④网上订购及订单管理系统;⑤网上安全支付系统;⑥后台作业处理规划系统。

2.选择比特卖家

比特卖家是一个严格地只卖数字产品和服务的商家,以它最单纯的形式,同时在Web上处理销售和分发业务。例如,在Web上卖手机铃声、软件等数字产品,用户自行下载,网上缴费获得许可。华军软件商城(Http://www.pcsoft.com)就是典型的比特卖家。(www.daowen.com)

这种模式是一种完全的电子商务模式,一般而言,它不需要借助传统的物流方式,仅仅依靠网络就实现了商品买卖的全过程。

3.选择赠与模式

赠与模式是一种非传统的商业运作模式。它是指企业借助于互联网全球广泛性的优势,向互联网上的用户赠送软件产品,扩大知名度和市场份额。通过让消费者使用该产品,让消费者购买一个新版本的软件或购买另外一个相关的软件。

由于所赠送的是无形的计算机软件产品,用户通过互联网自行下载,其所投入的成本很低。因此,如果软件的确有其实用价值,那么是很容易让消费者接受的。

RealAudio音频播放器软件是第一个能在网上直接实时播放音频的播放器。RealAudio在网上赠与了成千上万份的音频播放器软件,希望并鼓励软件开发商将该软件的图标放到开发商的网址上,进而在软件开发时购买其播放器软件。

网上赠与模式的实质就是“先试用,然后购买”。用户可以从网站上免费下载喜欢的软件,在真正购买前对该软件进行全面的测评。以往人们在选择和购买软件时仅靠介绍和说明以及人们的口碑,而现在可以免费下载,试用60天或90天后,再决定是否购买。

适宜采用网上赠与模式的企业主要有两类:软件公司和出版商。电脑软件公司在发布新产品或新版本时通常在网上免费提供测试版,网上用户可以免费下载试用。这样,软件公司不仅可以取得一定的市场份额,而且也扩大了测试群体,保证了软件测试的效果。当最终版本公布时,测试用户因为参与了测试版的试用可以享受到一定的折扣。有的出版社也采取网上赠与模式,先让用户试用,然后购买。例如,《华尔街日报》(Wall Street Journal)对绝大多数在线服务商以及其他出版社一般都提供免费试用期。《华尔街日报》在进行免费测试期间拥有65万用户,其中有很大一部分都成为后来的付费订户。

4.选择厂商模式

厂商模式是指生产企业直接面向消费者销售产品的商业模式。厂商模式被预言为最能体现Web强大力量的模式,它使厂商直接接触消费者,因此压缩了分销渠道,省去了批发商和零售商。一般来说,厂商模式可以降低成本,从而可以降低消费者的负担,提高客户服务水平,更好地了解客户喜好。例如,美国戴尔电脑公司依靠互联网和电话网络直销,取得了巨大的成功。

但是,这种模式会和厂商已经建立起来的供应链产生渠道冲突。如何调整供应链上各个企业之间的利益、保证供应链的有效性,是企业必须解决的问题。

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